В первом модуле мы поговорим о том, чем занимается middle менеджер продуктов, какими принципами мышления обладает и как проверять идею продукта и фичи еще до начала разработки, чтобы не тратить ресурсы на нежизнеспособные идеи.

Рассмотрим:

• Навыки middle менеджера продукта
• Откуда появляются идеи продуктов
• Фреймворк проверки идеи продукта

Задания:

• Формирование групп и учебных продуктов
• Оценка своих навыков
• Постановка целей на курс

Автор модуля Ольга Стратанович

После того, как сформулировали идею продукта, необходимо описать ее понятным команде языком и ставить цели, которых хотите добиться.

В ходе модуля научимся описывать идею нового продукта или крупной фичи, доносить ее до команды и ставить цели.

Рассмотрим:

• Lean Canvas
• Пресс-релиз
• Презентацию идеи
• Разницу между OKRs и KPI

Задания:

• Составить Lean Canvas вашего будущего продукта
• Написать пресс-релиз вашего будущего продукта

Автор модуля Ольга Стратанович


Формулируя идею, мы предполагаем, что она будет решать какую-то проблему наших потенциальных клиентов. Без валидации — это только гипотеза. Существуют различные исследовательские методики, мы предлагаем начинать с интервью, которые помогут не только подтвердить или опровергнуть гипотезу, но и принесут неожиданные инсайты.

В ходе модуля научимся выявлять глубинные потребности пользователей с помощью интервью.

Рассмотрим:

• Интервью типа «Процесс принятия решений»
• Интервью типа «Детали решения задачи»
• Техника 5W+H
• План проведения интервью
• Интерпретация результатов

Задания:

• Провести интервью с потенциальными пользователями
• Выявить потребности и сформулировать ценность продукта

Автор модуля Никита Ефимов


Теория работ применяется во многих продуктовых компаниях, хотя не так проста, как может показаться на первый взгляд. Она позволяет не только определить контекст, в котором пользователь нуждается в продукте, а еще и определить желаемые выгоды и точнее определить аудиторию.

Рассмотрим разные интерпретации и области применения теории работ, выявим, кто потенциальные пользователи продукта и зачем они могут его купить.

Рассмотрим:

• Job-as-Progress
• Job-as-Activity
• Конкуренты в теории работ
• Job Story
• Desired Outcomes
• Job Map
• JTBD-исследования

Задания:

• Сформулировать «работы», которые закроет ваш продукт
• Определить пользователей

Автор модуля Никита Ефимов


Мы предполагаем, что продукт или фича должны приносить пользу бизнесу. Чтобы понять, будут ли они востребованы, необходимо оценить рынок, на котором мы планируем работать, и определить, за счет чего сможем конкурировать с текущими игроками.

Рассмотрим маркетинговые инструменты, чтобы оценить рынок, выявить основных конкурентов и найти нерыночное преимущество.

Рассмотрим:

• Кабинетные исследование
• Аналитику рынка
• Оценку спроса

Задания:

• Определить объем рынка
• Найти конкурентов вашего продукта
• Определить нерыночное преимущество

Автор модуля Ирина Радюшкина


Промежуточная неделя без теории, чтобы доработать продукт.

В ходе работы изначальная гипотеза может не подтвердиться или трансформироваться. В этом модуле участники смогут переупаковать изначальную идею.

Задание:

• Доработать Lean Canvas вашего продукта

От того, как мы планируем зарабатывать деньги в продукте, зависит, какие фичи нужно обязательно включить в первый прототип и определить, на какие показатели смотреть в первую очередь.

Рассмотрим различные способы монетизации продуктов. Посчитаем возможности и выберем оптимальную модель и метрики.

Рассмотрим следующие модели:

• Корпоративные контракты
• SaaS
• Подписка
• Оплата за использование
• Транзакционная бизнес-модель
• E-commerce
• Производство
• Маркетплейс
• Рекламная модель

Задания:

• Определить модель монетизации продукта
• Определить ЦА, которой подходит эта модель

Автор модуля Никита Юрьев

В чём разница между «Ура, наш продукт взлетел» и «70% стартапов закрывается в первый год»? Сформулированная и проверенная ценность продукта, его видение, классная команда и правильно рассчитанная экономика продукта. Вот последнее мы и научимся считать.

На этом модуле разберем, как рассчитывать юнит-экономику для новых продуктов, поймем, откуда брать данные (особенно когда кажется, что брать их неоткуда). Как предсказывать и рассчитывать CAC, LTV и другие метрики. Также отдельно затронем тему юнит-эконоимики для b2b-продуктов.

Рассмотрим:

• Unit-экономика для b2c и b2b
• Основные метрики: CAC, LTV и другие

Задания:

• Посчитать Unit-экономику

Автор модуля Станислав Минасов


Когда мы провалидировали идею на пользователях, поняли, что им действительно нужно, и достаточно ли этого для построения бизнеса, можно переходить к созданию первого прототипа.
В ходе модуля научимся делать кликабельные прототипы и отсекать лишнее для первой версии (MVP).

Рассмотрим:

• Прототипы низкой, средней и высокой точности
• Инструменты прототипирования
• Методы тестирования прототипов
• Что такое MVP

Задания:

• Определить основной сценарий клиента
• Создать прототип

Автор модуля Стас Пятикоп

«Продавать» свои идеи не менее важно, чем прорабатывать их. Мы защищаем идеи перед инвесторами или на внутренних продуктовых комитетах. Принципы питча едины для всех — емко и качественно доказать жизнеспособность идеи и получить ресурсы для дальнейшей реализации.

Задания:

• Подготовить презентацию и 3-х минутный питч о продукте
• Презентовать идею перед остальными участниками

Индивидуальный план определяется совместно с группой: обсуждаем частоту и расписание созвонов, дедлайны и формат работы над задачами.

Каждую неделю начинается новый учебный модуль и примерное расписание может выглядеть так:

• Понедельник. Участники получают теорию для самостоятельного изучения, задания и тест по теории. Задания выполняются в группах (работать без группы не получится).
• Понедельник-пятница. Ментор отвечает на вопросы участников в чате.
• Воскресенье. Дедлайн сдачи теста по теории и практических заданий.
• Среда следующей недели 18:00 (МСК). Онлайн-вебинар с разбором основных ошибок в заданиях и ответами на вопросы. Видео всех вебинаров будут доступны.

В середине курса дается одна неделя на дополнительную проработку проекта. В конце — презентация идеи на выпускном демо дне.

Каждый ментор проведет вебинар и ответит на вопросы в общих чатах. Личных созвонов с менторами не будет.

Ментор не дает личных рекомендаций по выполненным заданиям. Только общие разборы частых ошибок на вебинаре.

За каждой группой закреплен координатор — практикующий менеджер продуктов, завершивший курс. Координаторы помогают с организацией командной работы и дают обратную связь по каждому выполненному заданию.

Если команда участников поддерживает идею и хочет ее развить, наш курс — отличная площадка, чтобы довести идею до этапа MVP.

Все зависит от мотивации участников. В среднем 6−8 часов в неделю на изучение теории, вебинаров и выполнение заданий. Если погружаться в тему глубже и тщательней работать над заданиями, это потребует больше времени.

Курсы Beginner и Intermediate не обязательно проходить один за другим. Их можно пройти параллельно. Курсы дополняют друг друга.

Если участники уже работали в продуктовой компании, то курс Beginner не потребует больших ресурсов: на нем изучаем основы продуктового подхода, базовые фреймворки для управления бэклогом, стейкхолдер менеджмент — то, что нужно junior менеджеру продукта. Beginner полностью автономный, за исключением общения с одногруппниками.

На курсе Intermediate мы основательно погружаемся в работу продакта: здесь много практики и работа в команде. Курс особенно полезен тем, кто планирует переход в роль менеджера продукта.

Не рекомендуем начинать с курса Intermediate тем, кто еще не работал в продуктовой команде, не знает, что такое Scrum и плохо понимает, как работают менеджеры продуктов. В этом случае лучше стартовать с Beginner.

Мы постоянно работаем над улучшением курсов, но по сравнению с двумя последними наборами программа изменилась несильно. Курс можно пройти повторно, чтобы укрепить знания и навыки, сработаться в новой команде, но новой информации будет не очень много.

Если участник проходил первый набор Product Mindset, то этот курс будет вам интересен и полезен — мы сильно переработали программу.

Да, в течение 3 месяцев после окончания у всех участников будет доступ к теории и записям вебинаров.