Погружаем в контекст: представим, что участник начал работать над мобильным приложением в роли менеджера продуктов. В этом модуле разберем:
— Что значит мыслить, как продакт.
— Грейды и навыки менеджера продукта.
— Как стать junior product manager.
— Гипотезы как основа продуктового мышления.

В кейсе этого модуля придется решить, как поступить с задачей, которую предлагает реализовать CEO.

Работаем с заинтересованными лицами: приближается крупнейшая ежегодная выставка, где будет представлен стенд вашей компании. Стейкхолдеры просят реализовать разный функционал. В этом модуле расскажем:
— Кто такие stakeholders и чего они хотят.
— Как формируется видение продукта и какую роль играют стейкхолдеры.
— Как работает матрица влияния: способ упорядочить взаимодействие с разными сторонами проекта.

В кейсе предстоит распределить стейкхолдеров по матрице влияния и определить стратегию взаимодействия с ними.

Планируем спринт с командой и продолжаем готовиться к выставке. В этом модуле выясним:
— Какие роли входят в команду разработки продукта.
— Как устроены фреймворки работы с командой: Scrum и Kanban.
— Какие методы помогают оценивать задачи и отслеживать процессы.
— За что отвечает Product Owner.

В кейсе нужно принять решение о том, какие задачи команда сможет взять в спринт.

Приоритизируем задачи: представим, что во время выставки мы опросили клиентов и выяснили, что они хотят видеть в нашем продукте. В этом модуле разберем:
— Как ставить задачи продуктовой команде.
— Методы приоритизации задач и беклога User Story Mapping, MoSCoW., метод Кано и др.

В кейсе предстоит выбрать самые приоритетные задачи.

После опроса клиентов на выставке команда думает над тем, как реализовать задачу. В этом модуле обсудим:
— Зачем проводить исследования.
— Какие типы исследований бывают и как их применять на разных этапах жизни продукта.
— Принципы мышления исследователя.
— Где искать респондентов.
— Как проводить исследование и презентовать результат.

В кейсе выбираем метод исследования для проверки гипотезы.

Цель интервью — лучше разобраться в потребностях пользователя. В этом модуле разберем:
— Зачем исследовать пользователей.
— Принципы проведения интервью.
— Методика «5 Почему».
— Скрипт интервью, проведение, интерпретация результатов.

В кейсе предстоит выбрать, как поступить, если респондент не идет на контакт.

Интервью подтвердили гипотезу, теперь предстоит сформулировать целевые метрики и спроектировать эксперимент. В этом модуле выясним:
— Как понять, какие данные нужны.
— Как понять, что данным можно верить.
— Какие метрики бывают и какие нужны.
— Список метрик на все случаи жизни.
— Как формулировать гипотезы, чтобы их можно быть проверить по данным.
— Быстрые способы проверки гипотез по данным.

Поговорим про то, как применять продуктовую аналитику для принятия решений.

В последнем модуле – рефлексия:
— Обсуждаем карьеру менеджера продуктов.
— Подводим личные итоги обучения.
— Строим планы дальнейшего развития.

Войти в личный кабинет можно сразу после регистрации, а учебные материалы начнут появляться постепенно, с 1 августа.

Обучение длится 1 месяц. За это время вы должны изучить всю теорию и сдать тесты. На изучение каждой темы у вас есть 4 дня.
По каждой теме вы будете решать кейс, близкий к реальности — это поможет лучше погрузиться в теорию и понять, как применяются инструменты в работе менеджера продукта.

Нет, курс полностью автоматизирован, всю информацию вы получаете в виде статей или видео-записей.

Этот курс вам отлично подойдет. Вы разберетесь, как происходит управление продуктом, освоите продуктовое мышление и сможете больше влиять на продукт, над которым работаете.

Все зависит от вас. В среднем курс займет 20 часов. Но вы можете погружаться в тему глубже, что потребует больше времени — дополнительные материалы будут ждать вас в конце каждой темы.

Этот курс для совсем новичков в профессии и учит основам работы классического Product Owner в Scrum. Вы можете его пройти, но вам он может показаться слишком легким.