Продвинутый уровень
Освоить навыки Senior менеджера продукта без отрыва от работы. Развиваться профессионально и развивать продукт.

PRODUCT MINDSET ADVANCED
От 25 000 ₽
15 недель
14 сентября - 27 декабря
ОНЛАЙН-КУРС

Чем отличаются Middle
и Senior менеджеры продукта
Составляет бюджет продукта и команд

Принимает решение о создании новых продуктов и о выходе на новые сегменты

Управляет большим сервисом или линейкой продуктов, задает цели

Разрабатывает и защищает стратегию развития продукта

Коммуницирует со смежными департаментами

Выстраивает продуктовые процессы
Выявляет потребности сегмента

Создает продукт, соответствующий целям

Ищет каналы дистрибуции

Проверяет гипотезы

Реализует продукт с командой

Защищает продукт перед инвесторами
Middle
Senior
Junior
Product Mindset
Advanced
Чем полезен продвинутый курс для менеджеров продуктов?
Для менеджеров продуктов состояние высокой неопределенности — полезное и даже необходимое, чтобы продолжать генерировать гипотезы. Но высокоуровневые решения в продукте должны быть подкреплены знаниями и умениями, которых на текущем уровне зачастую не хватает. Переход на этот уровень осложняется, если в компании нет менторов и не выстроена система внутреннего обучения.

Одна из самых распространенных стратегий в этом случае — замирание. Мы просто продолжаем делать то, что привыкли, откладывая собственный рост «на потом». Но только преодолевая инерцию и стресс получится сделать качественный скачок в профессии.

Мы предлагаем усилить и углубить свои знания мидл-менеджерам, которые хотят больше влиять на продукт и владеть инструментами для принятия сложных решений. Вы сможете подтвердить свою профессиональную востребованность, быстрее продвинуться в сеньоры и получить знания, необходимые для реализации изменений в продукте.
Обучение без отрыва от работы
вроде Custdev, JBTD, CJM и прочих. Для их освоения у нас есть курс Product Mindset Intermediate.
Вебинары и онлайн-воркшопы проходят по вечерам. Есть самостоятельная работа и дедлайны для сдачи заданий.
Вы сосредоточитесь на высокоуровневых задачах по стратегии, аналитике, экономике и кратному росту своего продукта.
Преимущества обучения
Никаких базовых практик
Фокус на своем продукте
Хотите узнать больше?
25 августа в 17:00 мы проведем открытый вебинар с менторами курса
За час до начала мы пришлем ссылку для подключения
Менторы курса
Мы знаем, насколько важно учиться у настоящих экспертов, которые уже не раз пробовали всё, о чем будут рассказывать.
Владимир Баяндин
Head of Product в Skyeng
Василина Леушина
Product Manager в ВКонтакте
Надежда Назарова
Product Owner в SEMrush
Анатолий Абрамович
Старший менеджер проектного офиса ГК «Росатом»
Юрий Дроган
CEO в Growth Academy
Шагане Мирзоян
Product Analyst в Sbermarket
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход»
Ким Воронин
Head of visual communication group в Банк ВТБ
Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc
Темы, которые вы пройдете
Модуль 1 : Анализ продукта и ресурсов компании
14-27 сентября

Прежде чем думать о том, как вы будете развивать свой продукт, полезно оглянуться назад и зафиксировать те факторы, которые привели вас к успеху или оказали негативное влияние. Глубокий анализ прошлого и настоящего – один из важных навыков senior менеджера продуктов. Он помогает выявить сильные и слабые стороны, систематизировать и упаковать свой опыт, понять, чего сейчас не хватает вашему продукту и команде.

Вы научитесь:
  1. Презентовать концепцию своего продукта инвесторам и клиентам.
  2. Анализировать события, которые оказали важное влияние на ваш продукт.
  3. Выявлять сильные и слабые стороны компании для дальнейшего развития

Ментор недели — Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc.

Тренер по продуктовому мышлению/питчингу и ментор продуктовых команд.
Заправлял продуктами в компании Wargaming и Teachbase, в проектах Тимура Бекмамбетова, проходил стартап-акселлерацию в Финляндии и консультировал пару десятков компаний по стратегии, UX и продуктам.
Модуль 2: Основы бизнес-планирования, маржинальный подход
28 сентября - 11 октября

На этом модуле вы
  • изучите основы бизнес-планирования: базовые понятия и их значения;
  • рассмотрите возможные источники информации для наполнения бизнес-плана;
  • разберете маржинальный подход к планированию доходов и расходов проекта, определение точки безубыточности проекта;
  • поймете взаимосвязь маржинального подхода с P&L и CF, расчет основных показателей рентабельности проекта.

Вы научитесь:
  1. Рассчитывать показатели рентабельности проекта.
  2. Оценивать экономическую целесообразность.
  3. Получите шаблоны для расчетов экономики проекта.
  4. Поймете базовые понятия и принципы бизнес-планирования.

Ментор недели — Анатолий Абрамович

Старший менеджер проектного офиса по реструктуризации одного из предприятий ГК «Росатом».

Руководил аналитической группой практики консалтинга и стратегических исследований в независимом исследовательском холдинге.
Работал главным менеджером в компании, специализирующейся на управлении непрофильными активами ГК «Ростех».
MBA по специализации экономика и финансы.
Модуль 3: Competitive intelligence: как оценить рынок и использовать опыт конкурентов в своих целях
12-25 октября

Вам не нужно постоянно проверять гипотезы и проводить сотни интервью, чтобы понять, на какой рынок идти, сколько это будет стоить, что на самом деле нужно пользователям и какие фичи добавлять в продукт. Competitive intelligence поможет найти Product/Market fit, точки роста, сэкономить бюджет, отстроиться на конкурентом рынке в непростое время и проверять продуктовые гипотезы за чужой счет.

На этом модуле вы познакомитесь с инструментами и практиками оценки рынка и конкурентов.

Вы научитесь:
  • Выявлять, чем пользуется схожая с вашей аудитория.
  • Проверять гипотезы без эксперимента на данных конкурента.
  • Собирать территориальную биздев-аналитику.
  • Переиспользовать успешные практики конкурентов.
  • Собирать данные для экспансии на смежные рынки и go-to-market strategy.
  • Не пропускать дезадаптивность — моменты роста.

Ментор недели — Василина Леушина
CI Product Owner.
Продакт-менеджер инструментов для competitive/market intelligence в SEMrush.

Специфика работы дает возможность агрегировать и анализировать опыт анализа конкурентов множества зарубежных компаний: то, как они это делают, зачем, на каких фреймворках основывают свои исследования, какие инсайты находят и чего в этом процессе им не хватает.

Несколько лет назад безуспешно пыталась запустить проект в туризме — сейчас может доказать успех или провал продуктовой идеи или фичи до эксперимента и трат бюджетов при помощи CI.

Ментор недели — Надя Назарова
ML/Big Data Product Owner & Product Marketing Consultant.

Продакт-менеджер инструмента, позволяющего проанализировать стратегию любого сайта и извлечь инсайты из трафика. До перехода в продуктовую разработку в течение десяти лет занималась продуктовым маркетингом: выводила digital-продукты на российский и международный рынок. Читает лекции по маркетингу и продуктовой разработке в стартап-акселераторе ФРИИ, GeekBrains и ВШЭ. Консультирует стартапы по продуктовому маркетингу и конкурентной разведке для бизнеса.

Модуль 4: Стратегия развития продукта
26 октября - 8 ноября

Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте. Стратегия помогает определить, какому решению нужно уделить необходимое внимание: какие задачи делать, а какие оставить на потом, какое решение лучше выбрать? В результате неверного выбора в работе часто появляются ошибки, которые дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

В рамках модуля мы рассмотрим инструменты стратегического планирования и, опираясь на полученные в предыдущих модулях результаты, выстроим стратегию развития с горизонтом 1-2 года и роадмап вашего продукта на ближайшие полгода.

Вы научитесь:
  • Определять стратегические задачи продукта и базовый фреймворк для принятия решения.
  • Формировать стратегические инициативы и расставлять приоритеты.
  • Выстраивать роадмап развития продукта с учетом стратегии.

Ментор недели — Дмитрий Безуглый

Основатель компании «Системный подход».

20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.

Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.

Модуль 5: Проверка гипотез. Growth hacking
9-22 ноября

Погрузимся в механики поиска точек кратного роста Growth Hacking через непрерывые эксперименты. Мы изучим, как дробить большие задачи на мелкие гипотезы, и выясним, что такое воронка AAARRR. Рассмотрим, как проводить еженедельные встречи команды и реализовывать эксперименты за 6 часов, чтобы запустить за две недели 10+ гипотез.

Вы научитесь:
  • Проводить эффективные совещания и обсуждать 10+ гипотез за полчаса в своей команде.
  • Growth Hacking мышлению.
  • Протестируете 10+ гипотез роста для своего продукта за 2 недели.
  • Разберете воронку AAARRRR для своего продукта

Ментор недели — Юрий Дроган
Евангелист Growth Hacking в России. Автор методологии Growth Academy. Серийный ИТ-предприниматель, бизнес-ангел, запустил частный и государственный инкубатор.

Только за последний год обучил/внедрил Growth Hacking процессы в 50+ компаниях, среди которых: Райффайзен Банк, Альфа Банк, Билайн, МТС, eBay, Касперский, Центрофинанс, Первый Бит, HH.ru, QIWI и другие.

Модуль 6: Проектирование и проведение A/B тестов
23 ноября - 6 декабря

АБ-тест — один из самых надежных инструментов для проверки продуктовых гипотез. За эту надежность приходится расплачиваться трафиком, затратами на разработку и драгоценным временем. Стоимость ошибки крайне высока, поэтому важно не промахнуться в проектировании и интерпретации результатов эксперимента.

На модуле разберем, как расчитать ожидаемую прибыль от гипотезы, спроектировать сплит-тест, разделить людей по группам, посчитать статистическую значимость и верно интерпретировать результаты эксперимента.

Вы научитесь:
  • Прогнозировать прибыльность фичи.
  • Анализировать набор данных.
  • Готовить и проводить A/B тесты.
  • Верно интерпретировать результаты.
  • Получите чек-лист идеального теста.

Ментор недели — Владимир Баяндин
Head of Product в онлайн-школе английского языка Skyeng. Занимается оптимизацией конверсионных воронок, автоматизацией продаж, верификацией гипотез в диджитал-продуктах и операционных процессах.

Отвечает за все, что происходит с учениками: от регистрации до первой оплаты. Читает лекции в «Нетологии» по продуктовой аналитике.

Модуль 7: Каскадирование целей. Тактика и роадмап продукта
7-20 декабря

Роадмапы, планирование, приоритизация — самые трудозатратные и частые задачи менеджера продуктов. Чаще всего после сложной и длительной стратегической сессии вы остаетесь жутко недовольны результатами. А потом замечаете, что компания как жила, так и продолжает жить, забыв про всё, что обсуждали на сессии. Чтобы такого не случалось, нужно четко связывать все уровни планирования, понимать, что можно предсказать, а что нет, фиксировать и декомпозировать цели и планы.

Вы научитесь:
  • Ставить квартальные цели командам.
  • Декомпозировать стратегию на задачи и планы для команд.
  • Определять сроки реализации стратегических задач.
  • Совмещать стратегические и исследовательские задачи в одном роадмапе.
Модуль 8: Презентация
21-27 декабря

За эту неделю вы научитесь создавать понятные и красивые презентации для руководителей и инвесторов. Вы узнаете о двух типовых структурах эффективной презентации, научитесь подбирать контент под целевую аудиторию, освоите самые важные технические инструменты для создания красивых слайдов и сделаете 5 ключевых слайдов для своей будущей презентации под надзором эксперта с 10-летним опытом создания презентаций.

Вы получите:
  • Шаблон презентаций для топ-менеджмента.
  • Навыки защиты презентаций.
  • Научитесь находить и упаковывать контент для защиты своих идей.

Ментор недели — Ким Воронин
Руководитель группы визуальных коммуникаций, ВТБ.
Преподаватель в ВШЭ, ведущий вебинаров в Geekbrains.

10 лет в сфере визуальных коммуникаций.
Тренер по презентациям. Автор тренинга «Визуализация в бизнесе» и марафона «PowerPointNinja».

Спикер на конференциях Visual Conf 2019, Design Principles and Practices 2019, Design Thinking Camp 2019, DesignOps 2019, EverFest2020, D-day 2020, Russian Tech Week 2020.

Что вас ждет в течение 15 недель обучения
Сфокусированная работа над своим продуктом – в каждом модуле вы выполняете практические задания
Еженедельное тестирование по пройденному материалу
Онлайн-воркшопы и вебинары каждую среду в 19:00 (МСК). Если не успеваете посмотреть — не страшно, записи будут у вас
Сертификат, если вы выполняли все задания в срок
Задания и персональные рекомендации в Slack
Теория от менторов-практиков, которая остается у вас
Записаться на обучение
Прием на курс проходит в 3 этапа:
Оставьте заявку
Пройдите отборочный тест на знание базовых практик продуктового менеджмента
Получите персональные рекомендации по итогам теста и оплатите участие
Возможны оплата в рассрочку для физических лиц и оплата от работодателя
Product Manager Lite
Работа без проверки индивидуальных заданий ментором
25 000 руб.
35 000 руб.
8 750 руб. в месяц при помесячной оплате (общая сумма составит 35 000 рублей)
Product Manager
Работа с проверкой заданий и индивидуальными письменными рекомендациями от менторов
45 000 руб.
50 000 руб.
12 500 руб. в месяц при помесячной оплате (общая сумма составит 50 000 рублей)
Product Team
Команда до 5 менеджеров из одной компании, которая работает над одним продуктом
150 000 руб.
Оставить заявку
Выберите тариф
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки данных
Отзывы участников
Product Mindset 1.0
По результатам опроса участники оценили полезность программы
в среднем на 8,4 из 10.
Я год руководил стартапом, но только после начала программы и закрытия бизнеса пришел к тому, что все просто снаружи (клиенты) и тяжело внутри (команда). При этом все ступени проверок можно пройти быстро, нужно лишь посидеть и учесть определенные этапы.
Станислав Сатюков
ex Founder & CEO в компании Jino Platform
Благодаря программе я утвердилась в мысли, что мне нравится работать над продуктами, поэтому сменила работу на продуктового аналитика. Очень здорово, что программа через собственный продукт и прохождение стадий помогает понять, что «не боги горшки обжигают», что я тоже могу. На текущей работе программа позволяет смотреть на ситуацию шире через JTBD, CJM и т. п.
Любовь Зеваева
Ситимобил
Стало сложнее соглашаться на космолеты. Вот, например, очередная задача, которую, по мнению заказчиков, нужно сделать непременно со сложной разработкой, похоронив 200−400 тыс. только для проверки гипотезы. А ты уже понимаешь, что можно обойтись письмом на все отделы и Гугл формой.
Валентина Насырова
Менеджер внутренних продуктов в Kokoc Group
Так вышло, что на программу я попала параллельно с новой работой. И она идеально легла на мои задачи, хотя я номинально не продакт, а проджект. Во многом программа помогла мне начать думать в правильном направлении, и я стала проверять больше гипотез.
Динара Прудовская
FAQ
Как проходит обучение?
Каждый модуль длится 2 недели.

1-я неделя

  • Воскресенье. Участники получают теорию и задания модуля.
  • Вторник. Двухчасовой практический вебинар с разбором приемов на кейсах.
  • Суббота. Сдача заданий.

2-я неделя

  • Понедельник. Участники получают тест по теории.
  • Воскресенье-вторник. Участники получают письменные комментарии от ментора по заданию. Ментор проверяет задание и пишет рекомендации: что было сделано верно, где ошибки, что стоит проработать глубже. После этого у участника есть еще несколько дней для доработки задания с учетом рекомендаций.
  • Вторник. Часовой вебинар с ответами на вопросы и разбором ошибок в выполненных заданиях (вы сможете увидеть, не допустили ли вы типичные ошибки, и исправить их). Вебинар будет особенно полезен тем, кто не получает письменные рекомендации от ментора (тариф Product Manager Lite).
  • Четверг. Дедлайн сдачи теста по теории.
  • Пятница. Участники получают итоги тестов с указанием на ошибки.
  • Суббота. Сдача финального задания (проверяется один раз).
Чем отличаются тарифы Product Manager и Product Manager Lite?
Все участники курса находятся в общем учебном пространстве в Slack, получают одинаковую теорию, задания и тесты, участвуют в общих вебинарах. Отличие между тарифами только в форме обратной связи по заданиям:
– Product Manager: участник получает письменную обратную связь по заданию
– Product Manager Lite: участник не получает персональную обратную связь. Каждый модуль будет проходить вебинар с разбором типичных ошибок в выполненных заданиях.
Можно ли напрямую общаться с ментором?
Каждый ментор проведет 2 вебинара с ответами на вопросы и ответит на вопросы в общих чатах. Личных созвонов с менторами не будет.

Участники с тарифом Product Manager получают письменные комментарии от ментора по выполненному заданию. Ментор проверяет задание и пишет свои рекомендации: что было сделано верно, где ошибки, что стоит проработать глубже.
Что если я сейчас не работаю над продуктом или у меня есть только идея?
Если вы не работаете над продуктом — мы ждем вас, когда он появится. Все задания нужно выполнять, опираясь на свой продукт, иначе в этом будет мало смысла.

Базовые навыки менеджера продукта осваивают на программе Product Mindset Intermediate, где вы сможете работать над учебным продуктом или проработать идею продукта от гипотезы до MVP.
Сколько часов нужно тратить на прохождение курса?
Все зависит от вас. В среднем 10−12 часов в неделю на изучение теории, вебинаров и выполнение заданий. Но вы можете погружаться в тему глубже и лучше выполнять задания, что потребует больше времени. Важно, что все задания направлены на улучшение вашего продукта, т.е. вы одновременно продолжаете делать свою работу и повышать уровень в профессии.
Как проходит помесячная оплата?
Если вы выбираете помесячную оплату, то общая сумма в итоге будет немного больше – это связано с условиями кредитования. Вам нужно будет заключить договор с банком Тинькофф
Организаторы курса
Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг
Информация на сайте не является публичной офертой