Продвинутый уровень
Освоить навыки Senior Product Manager без отрыва от работы. Развиваться профессионально и развивать продукт.

PRODUCT MINDSET ADVANCED
От 20 000 ₽
15 недель
Старт 18 мая
ОНЛАЙН-КУРС

Чем отличаются Middle
и Senior product manager
Умеет настроить сбор данных и определить качество датасета

Умеет выбрать и настроить систему отслеживания важных для продукта метрик

Умеет рассчитать долгосрочную экономику продукта и вклад каждой фичи в денежном эквиваленте. Умеет построить потоки движения денежных средств

Умеет определить средне- и краткосрочную стратегию продукта на изменяющемся рынке и знает, как ее реализовать

Знает много способов исследований и умеет определить подходящий в каждом случае

Умеет проводить глубокое исследование рынков и оценивать потенциал продукта на нем

Может настроить устойчивую систему генерации и быстрой проверки гипотез, которые приведут к росту продукта

Умеет правильно спроектировать и запустить А/Б тест и корректно интерпретировать результаты

Смотрит на продукт шире — как на совокупность разработки, маркетинга, сапорта. Умеет генерировать и проверять гипотезы роста продукта без написания кода

Может презентовать свои идеи топ-менеджменту и акционерам
Умеет получать базовые инсайты из аналитики

Знает основные метрики

Умеет считать затраты на команду и прибыль продукта

Поддерживает беклог и качественно приоритизирует фичи

Умеет получать инсайты из интервью и опросов

Может оценить рынок и посчитать предполагаемый доход

Умеет генерировать гипотезы

Умеет запускать А/Б тесты

Генерирует и проверяет гипотезы в продукте с командой разработки

Умеет доносить идеи до разработки, маркетинга, продаж, поддержки
Middle
Senior
Junior
Product Mindset
Advanced
Чем отличаются Middle
и Senior product manager
Умеет настроить сбор данных и определить качество датасета

Умеет выбрать и настроить систему отслеживания важных для продукта метрик

Умеет рассчитать долгосрочную экономику продукта и вклад каждой фичи в денежном эквиваленте. Умеет построить потоки движения денежных средств

Умеет определить средне- и краткосрочную стратегию продукта на изменяющемся рынке и знает, как ее реализовать

Знает много способов исследований и умеет определить подходящий в каждом случае

Умеет проводить глубокое исследование рынков и оценивать потенциал продукта на нем

Может настроить устойчивую систему генерации и быстрой проверки гипотез, которые приведут к росту продукта

Умеет правильно спроектировать и запустить А/Б тест и корректно интерпретировать результаты

Смотрит на продукт шире — как на совокупность разработки, маркетинга, сапорта. Умеет генерировать и проверять гипотезы роста продукта без написания кода

Может презентовать свои идеи топ-менеджменту и акционерам
Умеет получать базовые инсайты из аналитики

Знает основные метрики

Умеет считать затраты на команду и прибыль продукта

Поддерживает беклог и качественно приоритизирует фичи

Умеет получать инсайты из интервью и опросов

Может оценить рынок и посчитать предполагаемый доход

Умеет генерировать гипотезы

Умеет запускать А/Б тесты

Генерирует и проверяет гипотезы в продукте с командой разработки

Умеет доносить идеи до разработки, маркетинга, продаж, поддержки
Middle
Senior
Junior
Product Mindset
Advanced
Middle
Умеет получать базовые инсайты
из аналитики

Знает основные метрики

Умеет считать затраты на команду
и прибыль продукта

Поддерживает беклог и качественно приоритизирует фичи

Умеет получать инсайты из интервью
и опросов

Может оценить рынок и посчитать предполагаемый доход

Умеет генерировать гипотезы

Умеет запускать А/Б тесты

Генерирует и проверяет гипотезы
в продукте с командой разработки

Умеет доносить идеи до разработки, маркетинга, продаж, поддержки
Умеет настроить сбор данных
и определить качество датасета

Умеет выбрать и настроить систему отслеживания важных для продукта метрик

Умеет рассчитать долгосрочную экономику продукта и вклад каждой фичи в денежном эквиваленте. Умеет построить потоки движения денежных средств

Умеет определить средне
и краткосрочную стратегию продукта
на изменяющемся рынке и знает, как
ее реализовать

Знает много способов исследований
и умеет определить подходящий
в каждом случае

Умеет проводить глубокое исследование рынков и оценивать потенциал продукта на нем

Может настроить устойчивую систему генерации и быстрой проверки гипотез, которые приведут к росту продукта

Умеет правильно спроектировать
и запустить А/Б тест и корректно интерпретировать результаты

Смотрит на продукт шире — как
на совокупность разработки, маркетинга, сапорта. Умеет генерировать и проверять гипотезы роста продукта без написания кода

Может презентовать свои идеи топ-менеджменту и акционерам
Senior
Чем полезен продвинутый курс для менеджеров продуктов?
Для менеджеров продуктов состояние высокой неопределенности — полезное и даже необходимое, чтобы продолжать генерировать гипотезы. Но высокоуровневые решения в продукте должны быть подкреплены знаниями и умениями, которых на текущем уровне зачастую не хватает. Переход на этот уровень осложняется, если в компании нет менторов и не выстроена система внутреннего обучения.

Одна из самых распространенных стратегий в этом случае — замирание. Мы просто продолжаем делать то, что привыкли, откладывая собственный рост «на потом». Но только преодолевая инерцию и стресс получится сделать качественный скачок в профессии.

Мы предлагаем усилить и углубить свои знания мидл-менеджерам, которые хотят больше влиять на продукт и владеть инструментами для принятия сложных решений. Вы сможете подтвердить свою профессиональную востребованность, быстрее продвинуться в сеньоры и получить знания, необходимые для реализации изменений в продукте.
Обучение без отрыва от работы
вроде Custdev, JBTD, CJM и прочих. Для их освоения у нас есть базовая программа Product Mindset.
Вебинары и онлайн-воркшопы проходят по вечерам. Есть самостоятельная работа и дедлайны для сдачи заданий.
Вы сосредоточитесь на высокоуровневых задачах по стратегии, аналитике, экономике и кратному росту своего продукта.
Преимущества обучения
Никаких базовых практик
Фокус на своем продукте
Менторы курса
Мы знаем, насколько важно учиться у настоящих экспертов, которые уже не раз пробовали всё, о чем будут рассказывать.
Елена Серёгина
Основатель аналитического бюро Datalatte
Анатолий Абрамович
Старший менеджер проектного офиса ГК «Росатом»
Василина Леушина
Product Owner в SEMrush
Надежда Назарова
Product Owner в SEMrush
Юрий Дроган
CEO в Growth Academy
Владимир Баяндин
Head of Product в Skyeng
Вадим Михалев
Founder & CEO Rocketslides
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход»
Ким Воронин
Head of visual communication group в Банк ВТБ
Шагане Мирзоян
Продуктовый аналитик, Skyeng
Модуль 1 : Метрики — Advanced level: кастомные метрики продукта, data-driven поиск NSM, пирамида метрик
18−31 мая

Сейчас очень популярно работать с данными и метриками, в том числе строить иерархии метрик. Однако «Пирамида метрик», «Иерархия метрик», "North Start Metrics" — не просто слова, а названия мощных методик. И если вы их неправильно понимаете или пытаетесь придумать заново, вероятнее всего, вы тратите время недостаточно эффективно.
Мы разберем «хорошие метрики», метрики продуктовой ценности, в чём разница между проблемой и потребностью, метрику полярной звезды/NSM и 4 метода построения ключевых метрик.

Вы научитесь:
  1. Определять ключевые метрики продукта (в том числе и свои собственные).
  2. Строить систему отслеживания метрик.
  3. Определять их связь и влияние показателей друг на друга.

Ментор недели — Елена Серёгина
Основатель аналитического бюро Datalatte.

Работала аналитиком в нескольких флагманских продуктах Яндекса — Поиск, Браузер, Такси.
10 лет занимается аналитикой: маркетинговая, продуктовая, бизнес, дата-анализ.
2 года преподает аналитику: автор и преподаватель курсов в ВШЭ, Нетологии, Binary Moscow, SkillFactory, консультант практически всех курсов по продуктовой аналитике в России.
3 года консультирует русские компании: Skyeng, LeroyMerlin, Яндекс.Практикум, Qiwi и другие.
Автор нескольких методик, в том числе «Пирамиды метрик».
Модуль 2: Основы бизнес-планирования, маржинальный подход
1−14 июня

На этом модуле вы
  • изучите основы бизнес-планирования: базовые понятия и их значения;
  • рассмотрите возможные источники информации для наполнения бизнес-плана;
  • разберете маржинальный подход к планированию доходов и расходов проекта, определение точки безубыточности проекта;
  • поймете взаимосвязь маржинального подхода с P&L и CF, расчет основных показателей рентабельности проекта.

Вы научитесь:
  1. Рассчитывать показатели рентабельности проекта.
  2. Оценивать экономическую целесообразность.
  3. Получите шаблоны для расчетов экономики проекта.
  4. Поймете базовые понятия и принципы бизнес-планирования.

Ментор недели — Анатолий Абрамович

Старший менеджер проектного офиса по реструктуризации одного из предприятий ГК «Росатом».

Руководил аналитической группой практики консалтинга и стратегических исследований в независимом исследовательском холдинге.
Работал главным менеджером в компании, специализирующейся на управлении непрофильными активами ГК «Ростех».
MBA по специализации экономика и финансы.
Модуль 3: Competitive intelligence: как оценить рынок и использовать опыт конкурентов в своих целях
15−28 июня

Вам не нужно постоянно проверять гипотезы и проводить сотни интервью, чтобы понять, на какой рынок идти, сколько это будет стоить, что на самом деле нужно пользователям и какие фичи добавлять в продукт. Competitive intelligence поможет найти Product/Market fit, точки роста, сэкономить бюджет, отстроиться на конкурентом рынке в непростое время и проверять продуктовые гипотезы за чужой счет.

На этом модуле вы познакомитесь с инструментами и практиками оценки рынка и конкурентов.

Вы научитесь:
  • Выявлять, чем пользуется схожая с вашей аудитория.
  • Проверять гипотезы без эксперимента на данных конкурента.
  • Собирать территориальную биздев-аналитику.
  • Переиспользовать успешные практики конкурентов.
  • Собирать данные для экспансии на смежные рынки и go-to-market strategy.
  • Не пропускать дезадаптивность — моменты роста.

Ментор недели — Василина Леушина
CI Product Owner.
Продакт-менеджер инструментов для competitive/market intelligence в SEMrush.

Специфика работы дает возможность агрегировать и анализировать опыт анализа конкурентов множества зарубежных компаний: то, как они это делают, зачем, на каких фреймворках основывают свои исследования, какие инсайты находят и чего в этом процессе им не хватает.

Несколько лет назад безуспешно пыталась запустить проект в туризме — сейчас может доказать успех или провал продуктовой идеи или фичи до эксперимента и трат бюджетов при помощи CI.

Ментор недели — Надя Назарова
ML/Big Data Product Owner & Product Marketing Consultant.

Продакт-менеджер инструмента, позволяющего проанализировать стратегию любого сайта и извлечь инсайты из трафика. До перехода в продуктовую разработку в течение десяти лет занималась продуктовым маркетингом: выводила digital-продукты на российский и международный рынок. Читает лекции по маркетингу и продуктовой разработке в стартап-акселераторе ФРИИ, GeekBrains и ВШЭ. Консультирует стартапы по продуктовому маркетингу и конкурентной разведке для бизнеса.

Модуль 4: Проверка гипотез. Growth hacking
29 июня − 12 июля

Погрузимся в механики поиска точек кратного роста Growth Hacking через непрерывые эксперименты. Мы изучим, как дробить большие задачи на мелкие гипотезы, и выясним, что такое воронка AAARRR. Рассмотрим, как проводить еженедельные встречи команды и реализовывать эксперименты за 6 часов, чтобы запустить за две недели 10+ гипотез.

Вы научитесь:
  • Проводить эффективные совещания и обсуждать 10+ гипотез за полчаса в своей команде.
  • Growth Hacking мышлению.
  • Протестируете 10+ гипотез роста для своего продукта за 2 недели.
  • Разберете воронку AAARRRR для своего продукта

Ментор недели — Юрий Дроган
Евангелист Growth Hacking в России. Автор методологии Growth Academy. Серийный ИТ-предприниматель, бизнес-ангел, запустил частный и государственный инкубатор.

Только за последний год обучил/внедрил Growth Hacking процессы в 50+ компаниях, среди которых: Райффайзен Банк, Альфа Банк, Билайн, МТС, eBay, Касперский, Центрофинанс, Первый Бит, HH.ru, QIWI и другие.

Модуль 5: Проектирование и проведение A/B тестов
13−26 июля

АБ-тест — один из самых надежных инструментов для проверки продуктовых гипотез. За эту надежность приходится расплачиваться трафиком, затратами на разработку и драгоценным временем. Стоимость ошибки крайне высока, поэтому важно не промахнуться в проектировании и интерпретации результатов эксперимента.

На модуле разберем, как расчитать ожидаемую прибыль от гипотезы, спроектировать сплит-тест, разделить людей по группам, посчитать статистическую значимость и верно интерпретировать результаты эксперимента.

Вы научитесь:
  • Прогнозировать прибыльность фичи.
  • Анализировать набор данных.
  • Готовить и проводить A/B тесты.
  • Верно интерпретировать результаты.
  • Получите чек-лист идеального теста.

Ментор недели — Владимир Баяндин
Head of Product в онлайн-школе английского языка Skyeng. Занимается оптимизацией конверсионных воронок, автоматизацией продаж, верификацией гипотез в диджитал-продуктах и операционных процессах.

Отвечает за все, что происходит с учениками: от регистрации до первой оплаты. Читает лекции в «Нетологии» по продуктовой аналитике.

Модуль 6: Создание продуктов и проверка гипотез без программирования
27 июля − 9 августа

ZeroCode — это концепция создания цифровых продуктов и проверки бизнес-гипотез без программирования и привлечения разработчиков, за счет комбинации готовых и связующих решений, доступных на бесплатных тарифах.

Вы познакомитесь со стэком в 300+ инструментов: базы данных, мобильные приложения, кабинеты пользователей, чатботы, генерируемые веб-страницы и прочее. Разберетесь в их классификации и областях применения. Научитесь комбинировать инструменты в готовые продукты на готовых кейсах

Поймете, как, отрезая лишнее и выделяя ключевую функциональность продукта, собирать «живые» продукты в 10х быстрее и дешевле, чем конкуренты.

Вы научитесь:
  • Определять, где программисты не нужны.
  • Быстро запускать подпродукты без написания кода.
  • Сформулируете гипотезу и сами запустите как минимум один подпродукт за 2 недели.

Ментор недели — Вадим Михалев
Предприниматель, изобретатель, лидер сообществ.
Founder & CEO Rocketslides.

Разрабатывает проекты Habit Hero, Re:you TV.
Лидер 0qode Community — международного движения, создающего технологические продукты без программирования.
Модуль 7: Стратегия развития продукта
10−23 августа

Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте. Стратегия помогает определить, какому решению нужно уделить необходимое внимание: какие задачи делать, а какие оставить на потом, какое решение лучше выбрать? В результате неверного выбора в работе часто появляются ошибки, которые дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

В рамках модуля мы рассмотрим инструменты стратегического планирования и, опираясь на полученные в предыдущих модулях результаты, выстроим стратегию развития с горизонтом 1-2 года и роадмап вашего продукта на ближайшие полгода.

Вы научитесь:
  • Определять стратегические задачи продукта и базовый фреймворк для принятия решения.
  • Формировать стратегические инициативы и расставлять приоритеты.
  • Выстраивать роадмап развития продукта с учетом стратегии.

Ментор недели — Дмитрий Безуглый

Основатель компании «Системный подход».

20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.

Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.

Модуль 8: Презентация
24−30 августа

За эту неделю вы научитесь создавать понятные и красивые презентации для руководителей и инвесторов. Вы узнаете о двух типовых структурах эффективной презентации, научитесь подбирать контент под целевую аудиторию, освоите самые важные технические инструменты для создания красивых слайдов и сделаете 5 ключевых слайдов для своей будущей презентации под надзором эксперта с 10-летним опытом создания презентаций.

Вы получите:
  • Шаблон презентаций для топ-менеджмента.
  • Навыки защиты презентаций.
  • Научитесь находить и упаковывать контент для защиты своих идей.

Ментор недели — Ким Воронин
Руководитель группы визуальных коммуникаций, ВТБ.
Преподаватель в ВШЭ, ведущий вебинаров в Geekbrains.

10 лет в сфере визуальных коммуникаций.
Тренер по презентациям. Автор тренинга «Визуализация в бизнесе» и марафона «PowerPointNinja».

Спикер на конференциях Visual Conf 2019, Design Principles and Practices 2019, Design Thinking Camp 2019, DesignOps 2019, EverFest2020, D-day 2020, Russian Tech Week 2020.

Что вас ждет в течение 15 недель обучения
Сфокусированная работа над своим продуктом
Еженедельное тестирование по пройденному материалу
Онлайн-воркшопы и вебинары каждую среду в 19:00 (МСК). Если не успеваете посмотреть — не страшно, мы все запишем
Сертификат, если вы выполняли все задания в срок.

Выдадим 1 сентября — после окончания курса.
Задания и персональные рекомендации в Slack
Теория от менторов-практиков, которая остается у вас
Мы принимали заявки до 8 мая
Оставьте контакты, и мы сообщим о начале следующего набора
Product Manager Lite
Работа без проверки индивидуальных заданий ментором
20 000 руб.
30 000 руб.
8600 руб. в месяц при помесячной оплате
Product Manager
Работа с проверкой заданий и индивидуальными письменными рекомендациями от менторов
40 000 руб.
50 000 руб.
14 300 руб. в месяц при помесячной оплате
Product Team
Команда до 5 менеджеров из одной компании, которая работает над одним продуктом
150 000 руб.
Оставить заявку
Выберите тариф
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки данных
Отзывы участников
Product Mindset 1.0
По результатам опроса участники оценили полезность программы
в среднем на 8,4 из 10.
Я год руководил стартапом, но только после начала программы и закрытия бизнеса пришел к тому, что все просто снаружи (клиенты) и тяжело внутри (команда). При этом все ступени проверок можно пройти быстро, нужно лишь посидеть и учесть определенные этапы.
Станислав Сатюков
ex Founder & CEO в компании Jino Platform
Благодаря программе я утвердилась в мысли, что мне нравится работать над продуктами, поэтому сменила работу на продуктового аналитика. Очень здорово, что программа через собственный продукт и прохождение стадий помогает понять, что «не боги горшки обжигают», что я тоже могу. На текущей работе программа позволяет смотреть на ситуацию шире через JTBD, CJM и т. п.
Любовь Зеваева
Ситимобил
Стало сложнее соглашаться на космолеты. Вот, например, очередная задача, которую, по мнению заказчиков, нужно сделать непременно со сложной разработкой, похоронив 200−400 тыс. только для проверки гипотезы. А ты уже понимаешь, что можно обойтись письмом на все отделы и Гугл формой.
Валентина Насырова
Менеджер внутренних продуктов в Kokoc Group
Так вышло, что на программу я попала параллельно с новой работой. И она идеально легла на мои задачи, хотя я номинально не продакт, а проджект. Во многом программа помогла мне начать думать в правильном направлении, и я стала проверять больше гипотез.
Динара Прудовская
FAQ
Как проходит обучение?
Каждый модуль длится 2 недели.

1-я неделя

  • Понедельник. Участники получают теорию и задания модуля.
  • Среда. Двухчасовой практический вебинар с разбором приемов на кейсах.
  • Воскресенье. Сдача заданий.

2-я неделя

  • Понедельник. Участники получают тест по теории.
  • Понедельник-среда. Участники получают письменные комментарии от ментора по заданию. Ментор проверяет задание и пишет рекомендации: что было сделано верно, где ошибки, что стоит проработать глубже. После этого у участника есть еще несколько дней для доработки задания с учетом рекомендаций.
  • Среда. Часовой вебинар с ответами на вопросы и разбором ошибок в выполненных заданиях (вы сможете увидеть, не допустили ли вы типичные ошибки, и исправить их). Вебинар будет особенно полезен тем, кто не получает письменные рекомендации от ментора (тариф Product Manager Lite).
  • Четверг. Дедлайн сдачи теста по теории.
  • Воскресенье. Участники получают итоги тестов с указанием на ошибки.
  • Воскресенье. Сдача финального задания (проверяется один раз).
Можно ли напрямую общаться с ментором?
Каждый ментор проведет 2 вебинара с ответами на вопросы и ответит на вопросы в общих чатах. Личных созвонов с менторами не будет.

Участники получают письменные комментарии от ментора по выполненному заданию. Ментор проверяет задание и пишет свои рекомендации: что было сделано верно, где ошибки, что стоит проработать глубже.
Что если я сейчас не работаю над продуктом или у меня есть только идея?
Если вы не работаете над продуктом — мы ждем вас, когда он появится. Все задания нужно выполнять, опираясь на свой продукт, иначе в этом будет мало смысла.

Базовые навыки менеджера продукта осваивают на программе Product Mindset, где вы сможете работать над учебным продуктом или проработать идею продукта от гипотезы до MVP.
Сколько часов нужно тратить на прохождение курса?
Все зависит от вас. В среднем 10−12 часов в неделю на изучение теории, вебинаров и выполнение заданий. Но вы можете погружаться в тему глубже и лучше выполнять задания, что потребует больше времени. Важно, что все задания направлены на улучшение вашего продукта, т.е. вы одновременно продолжаете делать свою работу и повышать уровень в профессии.
Организаторы курса
От организаторов ProductSense — конференции о поиске верных продуктовых решений с лучшими спикерами дважды в год и крупнейшего сообщества продактов в России

..............................................................
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг