Мы начнём с того, чтобы качественно подготовиться к активной работе над продуктом.

Хорошая подготовка — это чёткое понимание и осознание текущей ситуации в продукте, решаемой им проблемы на рынке и умение всё это ёмко сформулировать и понятно рассказать.

Для этого мы изучим две ценные практики. Первая, таймлайн, нужна для того, чтобы погрузиться в события прошлого в компании/продукте и достать ценные выводы об особенностях, сильных и слабых сторонах, качестве принимаемых решений и других важных моментов. Вторая, питч, не нуждается в отдельном представлении. Мы сделаем погружение в метод питчинга «Из Ада в Рай» — про то, как доносить понятно и лаконично ценность вашего продукта и решаемой им проблемы до аудитории любого уровня.

Участники научатся:

1. Презентовать концепцию своего продукта инвесторам и клиентам.
2. Анализировать события, которые оказали важное влияние на продукт.

Автор — Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc

Не нужно постоянно проверять гипотезы и проводить сотни интервью, чтобы понять, на какой рынок идти, сколько это будет стоить, что на самом деле нужно пользователям и какие фичи добавлять в продукт. Competitive intelligence поможет найти Product/Market fit, точки роста, сэкономить бюджет, отстроиться на конкурентом рынке в непростое время и проверять продуктовые гипотезы за чужой счет.

На этом модуле вы познакомитесь с инструментами и практиками оценки рынка и конкурентов.

В этом модуле научим участников:

1. Выявлять, чем пользуется схожая с вашей аудитория.
2. Проверять гипотезы без эксперимента на данных конкурента.
3. Собирать территориальную биздев-аналитику.
4. Переиспользовать успешные практики конкурентов.
5. Собирать данные для экспансии на смежные рынки и go-to-market strategy.
6. Не пропускать дезадаптивность — моменты роста.

Автор — Василина Леушина
Product Manager, ВКонтакте

Автор — Надя Назарова
EX-Product Owner, SEMrush & Product Marketing Consultant

Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте. Стратегия помогает определить, какому решению нужно уделить необходимое внимание: какие задачи делать, а какие оставить на потом, какое решение лучше выбрать? В результате неверного выбора в работе часто появляются ошибки, которые дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

В рамках модуля мы рассмотрим инструменты стратегического планирования и, опираясь на полученные в предыдущих модулях результаты, выстроим стратегию развития с горизонтом 1−2 года и роадмап вашего продукта на ближайшие полгода.

Участники узнают, как:

1. Определять стратегические задачи продукта и базовый фреймворк для принятия решения.
2. Формировать стратегические инициативы и расставлять приоритеты.
3. Выстраивать роадмап развития продукта с учетом стратегии.

Автор — Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход»

В этом модуле:

• изучим основы бизнес-планирования: базовые понятия и их значения;
• рассмотрим возможные источники информации для наполнения бизнес-плана;
• разберем маржинальный подход к планированию доходов и расходов проекта, определение точки безубыточности проекта;
• выясним, как устроена взаимосвязь маржинального подхода с P&L и CF и как считать основные показатели рентабельности проекта.

Участники научатся:

1. Рассчитывать показатели рентабельности проекта.
2. Оценивать экономическую целесообразность.
3. Получите шаблоны для расчетов экономики проекта.
4. Поймете базовые понятия и принципы бизнес-планирования.

Автор — Арсений Петрин
Менеджер по стратегии Работа.ру

Конкуренция среди IT-продуктов становится все серьезней. За последние 6 лет количество стартапов-единорогов увеличилось в 10 раз, с 47 в 2014 году до 439 в 2020 (по данным CB Insights и TechCrunch).

Для достижения успеха качественного продукта уже недостаточно, нужно восхищать клиентов. Пол Грэм, сооснователь Y Combinator, дает такой совет стартапам: «Delight your customers».

Борьба между продуктами сейчас происходит на уровне эмоций и выигрывает тот, кто доставит больше удовольствия и радости от использования продукта.

Участники научатся:

1. Определять хороший engagement по 3 признакам.
2. Измерять вовлеченность пользователей.
3. Понимать мотивацию пользователей.
4. Выбирать подходящий метод вовлечения.

Автор — Иван Купцов
Head of Engagement, SberMarket

АБ-тест — один из самых надежных инструментов для проверки продуктовых гипотез. За эту надежность приходится расплачиваться трафиком, затратами на разработку и драгоценным временем. Стоимость ошибки крайне высока, поэтому важно не промахнуться в проектировании и интерпретации результатов эксперимента.

На модуле разберем, как расчитать ожидаемую прибыль от гипотезы, спроектировать сплит-тест, разделить людей по группам, посчитать статистическую значимость и верно интерпретировать результаты эксперимента.

В этом модуле разбираем, как:

1. Прогнозировать прибыльность фичи.
2. Анализировать набор данных.
3. Готовить и проводить A/B тесты.
4. Верно интерпретировать результаты.
5. Получите чек-лист идеального теста.

Автор — Владимир Баяндин
Head of Product, Skyeng

Автор — Шагане Мирзоян
Product Analyst, Sbermarket

«На самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления» — Герман Греф.

Кастдевы, аналитика, исследования, калькуляторы и прочие инструменты — это отличный набор для продакта, который позволяет решить, что за продукт нужно создать. Однако, многие продакты забывают, что они ещё и менеджеры. Помимо исследовательской работы, задача менеджера выстроить систему управления, которая поможет компании достигать целей, создавать тот продукт, который был задуман и делать это быстрее и эффективнее конкурентов на длинной дистанции.

Большой пласт задач руководителя, это работа по переводу стратегии в тактику, донесение высокоуровневых целей до команды, мотивация команды, поощрения, увольнения и регулярный менеджмент изо дня в день.

Участники научатся:

1. Ставить квартальные цели командам.
2. Декомпозировать стратегию на задачи и планы для команд.
3. Определять сроки реализации стратегических задач.
4. Совмещать стратегические и исследовательские задачи в одном роадмапе.
5. Выстраивать систему управления, в которой команды на любом уровне фокусируются на достижении целей продукта и компании.
6. Эволюционно изменять свою систему управления, используя продуктовые подходы к менеджменту

Автор — Дмитрий Абрамов
CPO, Skyeng

За эту неделю участники узнают, как создавать понятные и красивые презентации для руководителей и инвесторов. Мы расскажем о двух типовых структурах эффективной презентации, научим подбирать контент под целевую аудиторию, поможем освоить самые важные технические инструменты для создания красивых слайдов и вместе сделаем 5 ключевых слайдов для будущей презентации под надзором эксперта с 10-летним опытом создания презентаций.

Участники получат:

1. Шаблон презентаций для топ-менеджмента.
2. Навыки защиты презентаций.
3. Научитесь находить и упаковывать контент для защиты своих идей.

Автор — Ким Воронин
Руководитель группы визуальных коммуникаций, ВТБ

Индивидуальный план определяется совместно с группой: обсуждаем частоту и расписание созвонов, дедлайны и формат работы над задачами.

Каждую неделю начинается новый учебный модуль и примерное расписание может выглядеть так:

• Понедельник. Участники получают теорию для самостоятельного изучения, задания и тест по теории. Задания выполняются в группах (работать без группы не получится).
• Понедельник-пятница. Ментор отвечает на вопросы участников в чате.
• Воскресенье. Дедлайн сдачи теста по теории и практических заданий.
• Среда следующей недели 18:00 (МСК). Онлайн-вебинар с разбором основных ошибок в заданиях и ответами на вопросы. Видео всех вебинаров будут доступны.

В середине курса дается одна неделя на дополнительную проработку проекта. В конце — презентация идеи на выпускном демо дне.

Каждый ментор проведет вебинар и ответит на вопросы в общих чатах. Личных созвонов с менторами не будет.

Ментор не дает личных рекомендаций по выполненным заданиям. Только общие разборы частых ошибок на вебинаре.

За каждой группой закреплен координатор — практикующий менеджер продуктов, завершивший курс. Координаторы помогают с организацией командной работы и дают обратную связь по каждому выполненному заданию.

Если команда участников поддерживает идею и хочет ее развить, наш курс — отличная площадка, чтобы довести идею до этапа MVP.

Все зависит от мотивации участников. В среднем 6−8 часов в неделю на изучение теории, вебинаров и выполнение заданий. Если погружаться в тему глубже и тщательней работать над заданиями, это потребует больше времени.

Курсы Beginner и Intermediate не обязательно проходить один за другим. Их можно пройти параллельно. Курсы дополняют друг друга.

Если участники уже работали в продуктовой компании, то курс Beginner не потребует больших ресурсов: на нем изучаем основы продуктового подхода, базовые фреймворки для управления бэклогом, стейкхолдер менеджмент — то, что нужно junior менеджеру продукта. Beginner полностью автономный, за исключением общения с одногруппниками.

На курсе Intermediate мы основательно погружаемся в работу продакта: здесь много практики и работа в команде. Курс особенно полезен тем, кто планирует переход в роль менеджера продукта.

Не рекомендуем начинать с курса Intermediate тем, кто еще не работал в продуктовой команде, не знает, что такое Scrum и плохо понимает, как работают менеджеры продуктов. В этом случае лучше стартовать с Beginner.

Мы постоянно работаем над улучшением курсов, но по сравнению с двумя последними наборами программа изменилась несильно. Курс можно пройти повторно, чтобы укрепить знания и навыки, сработаться в новой команде, но новой информации будет не очень много.

Если участник проходил первый набор Product Mindset, то этот курс будет вам интересен и полезен — мы сильно переработали программу.

Да, в течение 3 месяцев после окончания у всех участников будет доступ к теории и записям вебинаров.