Следующий уровень профессионального развития. Практические навыки и паттерны мышления Senior Product Manager.
Даем инструменты и ментальные модели для построения стратегии и продуктовых процессов.
PRODUCT MINDSET ADVANCED
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН-КУРС
ОТ PRODUCTSENSE
10 часов в неделю
под заказ
Кому подойдет курс
Менеджерам продукта с опытом работы больше года
Тем, чей продукт уже прошел стадию MVP
Тем, у кого в планах — рост до Head of Product или CPO
Фокус на процессы вместо рутины
Выстраивание процессов и внедрение нужных инструментов.
Что ждут от Senior Product Manager
Фокус на будущее вместо настоящего
Планирование от года, системный взгляд на отрасль и тренды.
Фокус на бизнес вместо фичей
Умение определять и достигать цели.
Мы пообщались с топами продуктовых компаний и выявили 3 основных качества
Cледующий уровень профессионального развития
Инструменты Senior Product Manager
Помогут сделать качественный скачок в профессии, вывести продукт на новый уровень и взяться за сложные управленческие задачи.
Практика и результаты на первом месте
Мы знаем, как сложно найти время для полноценного обучения работающим специалистам. На этом курсе участники не только учатся, а сразу применяют инструменты в работе.
Новые точки роста
За 15 недель пробуем на практике высокоуровневые инструменты, до которых обычно не доходит очередь в потоке задач и рутины.
Сильный нетворк
Менторы курса, практикующие руководители продуктов и основатели компаний, делятся своим опытом. Вступительный тест помогает отобрать только опытных участников.
Обучение без отрыва от работы
Разбираем инструменты Senior менеджера продуктов. Никаких базовых практик вроде Custdev, JTBD, CJM и прочих.
Вебинары и онлайн-воркшопы проходят по вечерам. Еженедельная самостоятельная работа для сдачи заданий.
Участники попробуют все инструменты и методы на своем продукте, а опытные менторы помогут исправить ошибки.
Преимущества обучения
Только высокоуровневые инструменты
Фокус на своем продукте
Менторы курса
Мы подбираем менторов под программу и запрос компании.
Работаем с экспертами, которые уже не раз попробовали всё, о чем рассказываем в курсе. Менторы готовят учебные материалы на основе авторских модулей и отвечают на вопросы в Slack и на онлайн-вебинарах.
Авторы учебных модулей
Дмитрий Абрамов
CPO, Skyeng
В прошлом, программист, менеджер проектов, CPO, основатель успешного AdTech стартапа. 6 лет руководил продуктами в стартапах, косультировал компании разного размера по вопросам продуктового управления, Agile-менеджмента и налаживанию процессов. Среди клиентов: ВТБ, МТС, OpenWay, Zeptolab и другие.
В июне 2019 года присоединился к Skyeng в роли руководителя обучающей платформы Vimbox, управлял тремя продуктовыми командами, развивал масштабировал платформу в рамках стратегии «мультипродуктовости», обеспечил возможность быстрого запуска новых бизнес вертикалей на базе Vimbox.
Сейчас работает в Skyeng на роли CPO Edu Skysmart (20 разработчиков, 5 отделов, 40 человек под управлением).
Василина Леушина
Product Manager в ВКонтакте
В прошлом продакт менеджер инструментов для competitive/market intelligence в SEMrush.
2 года целенаправленно исследовала паттерны проведения конкурентного и рыночного анализа на зарубежных рынках.
Лектор курса для менеджеров продуктов в МФТИ.
Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc
Тренер по продуктовому мышлению.
Заправлял продуктами в компании Wargaming и Teachbase, в проектах Тимура Бекмамбетова, проходил стартап-акселлерацию в Финляндии, обучал продуктовым подходам и консультировал пару десятков компаний по стратегии и продуктам.
С весны 2020 налаживает продуктовые процессы в PandaDoc.
Иван Купцов
Head of Engagement, SberMarket (ex-Instamart)
Отвечает за стратегию развития SberMarket по вовлечению клиентов.
В роли Lead Product Manager'а в UCHi.RU запустил соревновательную механику для учителей, которая на десятки процентов увеличила LTV.
Надежда Назарова
Ex-Product Owner в SEMrush
В прошлом продакт-менеджер инструмента, позволяющего проанализировать стратегию любого сайта и извлечь инсайты из трафика. До перехода в продуктовую разработку в течение десяти лет занималась продуктовым маркетингом: выводила digital-продукты на российский и международный рынок.
Читает лекции по маркетингу и продуктовой разработке в стартап-акселераторе ФРИИ, GeekBrains и Высшей Школе Экономики. Консультирует стартапы по продуктовому маркетингу и конкурентной разведке для бизнеса.
Владимир Баяндин
Head of Product в Skyeng
Занимался оптимизацией конверсионных воронок, автоматизацией продаж, верификацией гипотез в диджитал-продуктах и операционных процессах.
Читает лекции по продуктовой аналитике в «Нетологии», выступает на конференциях.
Ким Воронин
Head of visual communication group в Банк ВТБ
Преподаватель в ВШЭ, ведущий вебинаров в Geekbrains.
10 лет в сфере визуальных коммуникаций.
Тренер по презентациям. Автор тренинга «Визуализация в бизнесе» и марафона «PowerPointNinja».
Спикер на конференциях Visual Conf 2019, Design Principles and Practices 2019, Design Thinking Camp 2019, DesignOps 2019, EverFest2020, D-day 2020, Russian Tech Week 2020.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход»
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.
Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.
Арсений Петрин
Менеджер по стратегии Работа.ру
Отвечает за финансовые модели проектов Работа.ру и СберУслуги.
20+ проектов по финансовым предынвестиционным проверкам (due diligence) в Deloitte.
Закончил бакалавриат МИЭФ и магистратуру Лондонской школы экономики и политических наук по стратегическому менеджменту.
Шагане Мирзоян
Product Analytics Lead в Sbermarket
Руководит командой продуктовой аналитики в СберМаркет, которая занимается дизайном метрик и событий для мониторинга поведения пользователей на сайте и в мобильном приложении, оценкой эффективности гипотез. В прошлом – аналитик в Skyeng и product manager в Мета
ПОЛНЫЙ СПИСОК АВТОРОВ
Темы и поход к обучению
Подробная теория и тест
Практические задания
Групповой кейс
2 онлайн вебинара с ментором модуля
Модуль 1: Анализ прошлого и презентация ценности продукта

Мы начнём с того, чтобы качественно подготовиться к активной работе над продуктом.

Хорошая подготовка — это чёткое понимание и осознание текущей ситуации в продукте, решаемой им проблемы на рынке и умение всё это ёмко сформулировать и понятно рассказать.

Для этого мы изучим две ценные практики. Первая, таймлайн, нужна для того, чтобы погрузиться в события прошлого в компании/продукте и достать ценные выводы об особенностях, сильных и слабых сторонах, качестве принимаемых решений и других важных моментов. Вторая, питч, не нуждается в отдельном представлении. Мы сделаем погружение в метод питчинга «Из Ада в Рай» — про то, как доносить понятно и лаконично ценность вашего продукта и решаемой им проблемы до аудитории любого уровня.

Участники научатся:
  1. Презентовать концепцию своего продукта инвесторам и клиентам.
  2. Анализировать события, которые оказали важное влияние на продукт.

Автор — Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc
Модуль 2: Competitive intelligence: как оценить рынок и использовать опыт конкурентов в своих целях

Не нужно постоянно проверять гипотезы и проводить сотни интервью, чтобы понять, на какой рынок идти, сколько это будет стоить, что на самом деле нужно пользователям и какие фичи добавлять в продукт. Competitive intelligence поможет найти Product/Market fit, точки роста, сэкономить бюджет, отстроиться на конкурентом рынке в непростое время и проверять продуктовые гипотезы за чужой счет.

На этом модуле вы познакомитесь с инструментами и практиками оценки рынка и конкурентов.

В этом модуле научим участников:
  1. Выявлять, чем пользуется схожая с вашей аудитория.
  2. Проверять гипотезы без эксперимента на данных конкурента.
  3. Собирать территориальную биздев-аналитику.
  4. Переиспользовать успешные практики конкурентов.
  5. Собирать данные для экспансии на смежные рынки и go-to-market strategy.
  6. Не пропускать дезадаптивность — моменты роста.


Автор — Василина Леушина
Product Manager, ВКонтакте

Автор — Надя Назарова
EX-Product Owner, SEMrush & Product Marketing Consultant
Модуль 3: Стратегия развития продукта

Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте. Стратегия помогает определить, какому решению нужно уделить необходимое внимание: какие задачи делать, а какие оставить на потом, какое решение лучше выбрать? В результате неверного выбора в работе часто появляются ошибки, которые дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

В рамках модуля мы рассмотрим инструменты стратегического планирования и, опираясь на полученные в предыдущих модулях результаты, выстроим стратегию развития с горизонтом 1−2 года и роадмап вашего продукта на ближайшие полгода.

Участники узнают, как:
  1. Определять стратегические задачи продукта и базовый фреймворк для принятия решения.
  2. Формировать стратегические инициативы и расставлять приоритеты.
  3. Выстраивать роадмап развития продукта с учетом стратегии.

Автор — Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход»
Модуль 4: Основы бизнес-планирования, маржинальный подход

В этом модуле:
  • изучим основы бизнес-планирования: базовые понятия и их значения;
  • рассмотрим возможные источники информации для наполнения бизнес-плана;
  • разберем маржинальный подход к планированию доходов и расходов проекта, определение точки безубыточности проекта;
  • выясним, как устроена взаимосвязь маржинального подхода с P&L и CF и как считать основные показатели рентабельности проекта.

Участники научатся:
  1. Рассчитывать показатели рентабельности проекта.
  2. Оценивать экономическую целесообразность.
  3. Получите шаблоны для расчетов экономики проекта.
  4. Поймете базовые понятия и принципы бизнес-планирования.

Автор — Арсений Петрин
Менеджер по стратегии Работа.ру
Модуль 5: User Engagement: как влюбить клиентов в свой продукт

Конкуренция среди IT-продуктов становится все серьезней. За последние 6 лет количество стартапов-единорогов увеличилось в 10 раз, с 47 в 2014 году до 439 в 2020 (по данным CB Insights и TechCrunch).

Для достижения успеха качественного продукта уже недостаточно, нужно восхищать клиентов. Пол Грэм, сооснователь Y Combinator, дает такой совет стартапам: «Delight your customers».

Борьба между продуктами сейчас происходит на уровне эмоций и выигрывает тот, кто доставит больше удовольствия и радости от использования продукта.

Участники научатся:
  1. Определять хороший engagement по 3 признакам.
  2. Измерять вовлеченность пользователей.
  3. Понимать мотивацию пользователей.
  4. Выбирать подходящий метод вовлечения.

Автор — Иван Купцов
Head of Engagement, SberMarket
Модуль 6: Проектирование и проведение A/B тестов

АБ-тест — один из самых надежных инструментов для проверки продуктовых гипотез. За эту надежность приходится расплачиваться трафиком, затратами на разработку и драгоценным временем. Стоимость ошибки крайне высока, поэтому важно не промахнуться в проектировании и интерпретации результатов эксперимента.

На модуле разберем, как расчитать ожидаемую прибыль от гипотезы, спроектировать сплит-тест, разделить людей по группам, посчитать статистическую значимость и верно интерпретировать результаты эксперимента.

В этом модуле разбираем, как:
  1. Прогнозировать прибыльность фичи.
  2. Анализировать набор данных.
  3. Готовить и проводить A/B тесты.
  4. Верно интерпретировать результаты.
  5. Получите чек-лист идеального теста.

Автор — Владимир Баяндин
Head of Product, Skyeng

Автор — Шагане Мирзоян
Product Analyst, Sbermarket
Модуль 7: Каскадирование целей. Тактика и роадмап продукта

«На самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления» — Герман Греф.

Кастдевы, аналитика, исследования, калькуляторы и прочие инструменты — это отличный набор для продакта, который позволяет решить, что за продукт нужно создать. Однако, многие продакты забывают, что они ещё и менеджеры. Помимо исследовательской работы, задача менеджера выстроить систему управления, которая поможет компании достигать целей, создавать тот продукт, который был задуман и делать это быстрее и эффективнее конкурентов на длинной дистанции.

Большой пласт задач руководителя, это работа по переводу стратегии в тактику, донесение высокоуровневых целей до команды, мотивация команды, поощрения, увольнения и регулярный менеджмент изо дня в день.

Участники научатся:
  1. Ставить квартальные цели командам.
  2. Декомпозировать стратегию на задачи и планы для команд.
  3. Определять сроки реализации стратегических задач.
  4. Совмещать стратегические и исследовательские задачи в одном роадмапе.
  5. Выстраивать систему управления, в которой команды на любом уровне фокусируются на достижении целей продукта и компании.
  6. Эволюционно изменять свою систему управления, используя продуктовые подходы к менеджменту

Автор — Дмитрий Абрамов
CPO, Skyeng
Модуль 8: Презентация

За эту неделю участники узнают, как создавать понятные и красивые презентации для руководителей и инвесторов. Мы расскажем о двух типовых структурах эффективной презентации, научим подбирать контент под целевую аудиторию, поможем освоить самые важные технические инструменты для создания красивых слайдов и вместе сделаем 5 ключевых слайдов для будущей презентации под надзором эксперта с 10-летним опытом создания презентаций.

Участники получат:
  1. Шаблон презентаций для топ-менеджмента.
  2. Навыки защиты презентаций.
  3. Научитесь находить и упаковывать контент для защиты своих идей.

Автор — Ким Воронин
Руководитель группы визуальных коммуникаций, ВТБ
Что входит в 15 недель обучения
Онлайн вебинары с менторами каждую неделю. Ответы на вопросы в реальном времени и запись для тех, кто не успел посмотреть
Практические задания по каждому модулю. Все инструменты и шаблоны можно попробовать в учебном проекте в близких к реальности условиях
Практическая работа в мини-группах с сокурсниками на вебинарах и в решении рыночных кейсов
Сертификат после окончания курса
Структурированные текстовые материалы, которые можно перечитывать и быстро вспоминать информацию. Тесты на закрепление знаний и дополнительные материалы
Отзывы наших студентов
Почему нас выбирают
  • Организаторы первой и самой большой конференции по менеджменту продуктов в России и СНГ ProductSense
  • Большой нетворк в РФ и зарубежом и понимание того, что нужно рынку
  • За 3,5 года записали 180+ выпусков подкаста о самых актуальных темах менеджмента продуктов
  • Готовим топовые материалы по менеджменту продуктов в нашем блоге
  • От практиков менеджмента продуктов — занимались менеджментом продуктов когда это еще не было модно
  • 5 430 человек обучили за 3 года
FAQ
Как проходит обучение? В какое время проходят вебинары?
Индивидуальный план определяется совместно с группой: обсуждаем частоту и расписание созвонов, дедлайны и формат работы над задачами.

Каждую неделю начинается новый учебный модуль и примерное расписание может выглядеть так:
  • Понедельник. Участники получают теорию для самостоятельного изучения, задания и тест по теории. Задания выполняются в группах (работать без группы не получится).
  • Понедельник-пятница. Ментор отвечает на вопросы участников в чате.
  • Воскресенье. Дедлайн сдачи теста по теории и практических заданий.
  • Среда следующей недели 18:00 (МСК). Онлайн-вебинар с разбором основных ошибок в заданиях и ответами на вопросы. Видео всех вебинаров будут доступны.

В середине курса дается одна неделя на дополнительную проработку проекта. В конце — презентация идеи на выпускном демо дне.
Можно ли напрямую общаться с ментором?
Каждый ментор проведет вебинар и ответит на вопросы в общих чатах. Личных созвонов с менторами не будет.

Ментор не дает личных рекомендаций по выполненным заданиям. Только общие разборы частых ошибок на вебинаре.
Кто такие координаторы?
За каждой группой закреплен координатор — практикующий менеджер продуктов, завершивший курс. Координаторы помогают с организацией командной работы и дают обратную связь по каждому выполненному заданию.
Может ли группа стартовать обучение с уже готовой идеей?
Если команда участников поддерживает идею и хочет ее развить, наш курс — отличная площадка, чтобы довести идею до этапа MVP.
Сколько часов нужно тратить на прохождение курса?
Все зависит от мотивации участников. В среднем 6−8 часов в неделю на изучение теории, вебинаров и выполнение заданий. Если погружаться в тему глубже и тщательней работать над заданиями, это потребует больше времени.
Нужно ли пройти курс Product Mindset Beginner перед тем, как записаться на этот?
Курсы Beginner и Intermediate не обязательно проходить один за другим. Их можно пройти параллельно. Курсы дополняют друг друга.

Если участники уже работали в продуктовой компании, то курс Beginner не потребует больших ресурсов: на нем изучаем основы продуктового подхода, базовые фреймворки для управления бэклогом, стейкхолдер менеджмент — то, что нужно junior менеджеру продукта. Beginner полностью автономный, за исключением общения с одногруппниками.

На курсе Intermediate мы основательно погружаемся в работу продакта: здесь много практики и работа в команде. Курс особенно полезен тем, кто планирует переход в роль менеджера продукта.

Не рекомендуем начинать с курса Intermediate тем, кто еще не работал в продуктовой команде, не знает, что такое Scrum и плохо понимает, как работают менеджеры продуктов. В этом случае лучше стартовать с Beginner.
Стоит ли проходить курс, если уже проходил предыдущие наборы Product Mindset?
Мы постоянно работаем над улучшением курсов, но по сравнению с двумя последними наборами программа изменилась несильно. Курс можно пройти повторно, чтобы укрепить знания и навыки, сработаться в новой команде, но новой информации будет не очень много.

Если участник проходил первый набор Product Mindset, то этот курс будет вам интересен и полезен — мы сильно переработали программу.
Сохранится ли я доступ к теории и записям вебинаров после окончания курса?
Да, в течение 3 месяцев после окончания у всех участников будет доступ к теории и записям вебинаров.
Мы на связи
Пожалуйста, расскажите немного о себе и вопросе, который у вас есть
Чем мы можем помочь?
Выйдем на связь в течение 2 рабочих дней
Организаторы курса
Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг
Информация на сайте не является публичной офертой