Ваш следующий уровень профессионального развития. Практические навыки и паттерны мышления Senior Product Manager.
Вы получите новые инструменты и ментальные модели для выстраивания стратегии и продуктовых процессов.
PRODUCT MINDSET ADVANCED
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН-КУРС
ОТ PRODUCTSENSE
10 часов в неделю
временно не проводим
Для кого
Вы уже работаете менеджером продукта больше года
Продукт уже прошел стадию MVP
Вы хотите стать Head of Product или CPO
Фокус на процессы вместо рутины.
Выстраивание процессов и внедрение нужных инструментов
Что ждут от Senior Product Manager
Фокус на будущее вместо настоящего.
Планирование от года, системный взгляд на отрасль и тренды
Фокус на бизнес вместо фичей.
Умение определять и достигать цели
Мы пообщались с топами продуктовых компаний и выявили 3 основных качества
Cледующий уровень профессионального развития
Инструменты Senior Product Manager.
Они помогут сделать качественный скачок в профессии, вывести продукт на новый уровень и доказать руководству, что вам можно доверить сложные управленческие задачи.
Практика и результаты на первом месте.
Мы знаем, как сложно найти время для полноценного обучения работающим специалистам. На этом курсе вы не только учитесь, а сразу применяете инструменты в работе.
Новые точки роста.
За 15 недель вы на практике примените высокоуровневые инструменты, на которые не хватает времени из-за потока задач и рутины.
Сильный нетворк.
Наши менторы, практикующие руководители продуктов и основатели компаний, делятся своим опытом. Вступительный тест помогает отобрать только опытных участников.
Обучение без отрыва от работы
Необходимые Senior менеджеру продуктов. Никаких базовых практик вроде Custdev, JTBD, CJM и прочих.
Вебинары и онлайн-воркшопы проходят по вечерам. Еженедельная самостоятельная работа для сдачи заданий.
Вы попробуете все инструменты и методы на своем продукте, а опытные менторы помогут исправить ошибки.
Преимущества обучения
Только высокоуровневые инструменты
Фокус на своем продукте
Менторы курса
Учитесь у тех, кто уже не раз пробовал всё, о чем будут рассказывать
Дмитрий Абрамов
CPO, Skyeng
В прошлом, программист, менеджер проектов, CPO, основатель успешного AdTech стартапа. 6 лет руководил продуктами в стартапах, косультировал компании разного размера по вопросам продуктового управления, Agile-менеджмента и налаживанию процессов. Среди клиентов: ВТБ, МТС, OpenWay, Zeptolab и другие.
В июне 2019 года присоединился к Skyeng в роли руководителя обучающей платформы Vimbox, управлял тремя продуктовыми командами, развивал масштабировал платформу в рамках стратегии «мультипродуктовости», обеспечил возможность быстрого запуска новых бизнес вертикалей на базе Vimbox.
Сейчас работает в Skyeng на роли CPO Edu Skysmart (20 разработчиков, 5 отделов, 40 человек под управлением).
Василина Леушина
Product Manager в ВКонтакте
В прошлом продакт менеджер инструментов для competitive/market intelligence в SEMrush.
2 года целенаправленно исследовала паттерны проведения конкурентного и рыночного анализа на зарубежных рынках.
Лектор курса для менеджеров продуктов в МФТИ.
Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc
Тренер по продуктовому мышлению.
Заправлял продуктами в компании Wargaming и Teachbase, в проектах Тимура Бекмамбетова, проходил стартап-акселлерацию в Финляндии, обучал продуктовым подходам и консультировал пару десятков компаний по стратегии и продуктам.
С весны 2020 налаживает продуктовые процессы в PandaDoc.
Иван Купцов
Head of Engagement, SberMarket (ex-Instamart)
Отвечает за стратегию развития SberMarket по вовлечению клиентов.
В роли Lead Product Manager'а в UCHi.RU запустил соревновательную механику для учителей, которая на десятки процентов увеличила LTV.
Надежда Назарова
Ex-Product Owner в SEMrush
В прошлом продакт-менеджер инструмента, позволяющего проанализировать стратегию любого сайта и извлечь инсайты из трафика. До перехода в продуктовую разработку в течение десяти лет занималась продуктовым маркетингом: выводила digital-продукты на российский и международный рынок.
Читает лекции по маркетингу и продуктовой разработке в стартап-акселераторе ФРИИ, GeekBrains и Высшей Школе Экономики. Консультирует стартапы по продуктовому маркетингу и конкурентной разведке для бизнеса.
Владимир Баяндин
Head of Product в Skyeng
Занимался оптимизацией конверсионных воронок, автоматизацией продаж, верификацией гипотез в диджитал-продуктах и операционных процессах.
Читает лекции по продуктовой аналитике в «Нетологии», выступает на конференциях.
Ким Воронин
Head of visual communication group в Банк ВТБ
Преподаватель в ВШЭ, ведущий вебинаров в Geekbrains.
10 лет в сфере визуальных коммуникаций.
Тренер по презентациям. Автор тренинга «Визуализация в бизнесе» и марафона «PowerPointNinja».
Спикер на конференциях Visual Conf 2019, Design Principles and Practices 2019, Design Thinking Camp 2019, DesignOps 2019, EverFest2020, D-day 2020, Russian Tech Week 2020.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход»
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.
Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.
Арсений Петрин
Менеджер по стратегии Работа.ру
Отвечает за финансовые модели проектов Работа.ру и СберУслуги.
20+ проектов по финансовым предынвестиционным проверкам (due diligence) в Deloitte.
Закончил бакалавриат МИЭФ и магистратуру Лондонской школы экономики и политических наук по стратегическому менеджменту.
Шагане Мирзоян
Product Analyst в Sbermarket
Создает продуктовую аналитику в СберМаркет. Занимается дизайном метрик и событий для мониторинга поведения пользователей на сайте и в мобильном приложении, оценкой эффективности фичей. Помогает B2C-продукту стать более data-driven.
ПОЛНЫЙ СПИСОК МЕНТОРОВ
Темы, которые вы пройдете
В каждом модуле вас ждет
Подробная теория и тест
Практические задания
Групповой кейс
2 онлайн вебинара с ментором модуля
Модуль 1: Анализ прошлого и презентация ценности продукта

Мы начнём с того, чтобы качественно подготовиться к активной работе над продуктом.

Хорошая подготовка — это чёткое понимание и осознание текущей ситуации в продукте, решаемой им проблемы на рынке и умение всё это ёмко сформулировать и понятно рассказать.

Для этого мы изучим две ценные практики. Первая, таймлайн, нужна для того, чтобы погрузиться в события прошлого в компании/продукте и достать ценные выводы об особенностях, сильных и слабых сторонах, качестве принимаемых решений и других важных моментов. Вторая, питч, не нуждается в отдельном представлении. Мы сделаем погружение в метод питчинга «Из Ада в Рай» — про то, как доносить понятно и лаконично ценность вашего продукта и решаемой им проблемы до аудитории любого уровня.

Вы научитесь:
  1. Презентовать концепцию своего продукта инвесторам и клиентам.
  2. Анализировать события, которые оказали важное влияние на ваш продукт.

Ментор — Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc
Модуль 2: Competitive intelligence: как оценить рынок и использовать опыт конкурентов в своих целях

Вам не нужно постоянно проверять гипотезы и проводить сотни интервью, чтобы понять, на какой рынок идти, сколько это будет стоить, что на самом деле нужно пользователям и какие фичи добавлять в продукт. Competitive intelligence поможет найти Product/Market fit, точки роста, сэкономить бюджет, отстроиться на конкурентом рынке в непростое время и проверять продуктовые гипотезы за чужой счет.

На этом модуле вы познакомитесь с инструментами и практиками оценки рынка и конкурентов.

Вы научитесь:
  1. Выявлять, чем пользуется схожая с вашей аудитория.
  2. Проверять гипотезы без эксперимента на данных конкурента.
  3. Собирать территориальную биздев-аналитику.
  4. Переиспользовать успешные практики конкурентов.
  5. Собирать данные для экспансии на смежные рынки и go-to-market strategy.
  6. Не пропускать дезадаптивность — моменты роста.


Ментор — Василина Леушина
Product Manager, ВКонтакте

Ментор — Надя Назарова
EX-Product Owner, SEMrush & Product Marketing Consultant
Модуль 3: Стратегия развития продукта

Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте. Стратегия помогает определить, какому решению нужно уделить необходимое внимание: какие задачи делать, а какие оставить на потом, какое решение лучше выбрать? В результате неверного выбора в работе часто появляются ошибки, которые дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

В рамках модуля мы рассмотрим инструменты стратегического планирования и, опираясь на полученные в предыдущих модулях результаты, выстроим стратегию развития с горизонтом 1-2 года и роадмап вашего продукта на ближайшие полгода.

Вы научитесь:
  1. Определять стратегические задачи продукта и базовый фреймворк для принятия решения.
  2. Формировать стратегические инициативы и расставлять приоритеты.
  3. Выстраивать роадмап развития продукта с учетом стратегии.

Ментор — Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход»
Модуль 4: Основы бизнес-планирования, маржинальный подход

На этом модуле вы
  • изучите основы бизнес-планирования: базовые понятия и их значения;
  • рассмотрите возможные источники информации для наполнения бизнес-плана;
  • разберете маржинальный подход к планированию доходов и расходов проекта, определение точки безубыточности проекта;
  • поймете взаимосвязь маржинального подхода с P&L и CF, расчет основных показателей рентабельности проекта.

Вы научитесь:
  1. Рассчитывать показатели рентабельности проекта.
  2. Оценивать экономическую целесообразность.
  3. Получите шаблоны для расчетов экономики проекта.
  4. Поймете базовые понятия и принципы бизнес-планирования.

Ментор — Арсений Петрин
Менеджер по стратегии Работа.ру
Модуль 5: User Engagement: как влюбить клиентов в свой продукт

Конкуренция среди IT-продуктов становится все серьезней. За последние 6 лет количество стартапов-единорогов увеличилось в 10 раз, с 47 в 2014 году до 439 в 2020 (по данным CB Insights и TechCrunch).

Для достижения успеха качественного продукта уже недостаточно, нужно восхищать клиентов. Пол Грэм, сооснователь Y Combinator, дает такой совет стартапам: "Delight your customers".

Борьба между продуктами сейчас происходит на уровне эмоций и выигрывает тот, кто доставит больше удовольствия и радости от использования продукта.

Вы научитесь:
  1. Определять хороший engagement по 3 признакам.
  2. Измерять вовлеченность пользователей.
  3. Понимать мотивацию пользователей.
  4. Выбирать подходящий метод вовлечения.

Ментор — Иван Купцов
Head of Engagement, SberMarket
Модуль 6: Проектирование и проведение A/B тестов

АБ-тест — один из самых надежных инструментов для проверки продуктовых гипотез. За эту надежность приходится расплачиваться трафиком, затратами на разработку и драгоценным временем. Стоимость ошибки крайне высока, поэтому важно не промахнуться в проектировании и интерпретации результатов эксперимента.

На модуле разберем, как расчитать ожидаемую прибыль от гипотезы, спроектировать сплит-тест, разделить людей по группам, посчитать статистическую значимость и верно интерпретировать результаты эксперимента.

Вы научитесь:
  1. Прогнозировать прибыльность фичи.
  2. Анализировать набор данных.
  3. Готовить и проводить A/B тесты.
  4. Верно интерпретировать результаты.
  5. Получите чек-лист идеального теста.

Ментор — Владимир Баяндин
Head of Product, Skyeng

Ментор — Шагане Мирзоян
Product Analyst, Sbermarket
Модуль 7: Каскадирование целей. Тактика и роадмап продукта

"На самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления" — Герман Греф

Кастдевы, аналитика, исследования, калькуляторы и прочие инструменты — это отличный набор для продакта, который позволяет решить, что за продукт нужно создать. Однако, многие продакты забывают, что они ещё и менеджеры. Помимо исследовательской работы, задача менеджера выстроить систему управления, которая поможет компании достигать целей, создавать тот продукт, который был задуман и делать это быстрее и эффективнее конкурентов на длинной дистанции.

Большой пласт задач руководителя, это работа по переводу стратегии в тактику, донесение высокоуровневых целей до команды, мотивация команды, поощрения, увольнения и регулярный менеджмент изо дня в день.

Вы научитесь:
  1. Ставить квартальные цели командам.
  2. Декомпозировать стратегию на задачи и планы для команд.
  3. Определять сроки реализации стратегических задач.
  4. Совмещать стратегические и исследовательские задачи в одном роадмапе.
  5. Выстраивать систему управления, в которой команды на любом уровне фокусируются на достижении целей продукта и компании.
  6. Эволюционно изменять свою систему управления, используя продуктовые подходы к менеджменту

Ментор — Дмитрий Абрамов
CPO, Skyeng
Модуль 8: Презентация

За эту неделю вы научитесь создавать понятные и красивые презентации для руководителей и инвесторов. Вы узнаете о двух типовых структурах эффективной презентации, научитесь подбирать контент под целевую аудиторию, освоите самые важные технические инструменты для создания красивых слайдов и сделаете 5 ключевых слайдов для своей будущей презентации под надзором эксперта с 10-летним опытом создания презентаций.

Вы получите:
  1. Шаблон презентаций для топ-менеджмента.
  2. Навыки защиты презентаций.
  3. Научитесь находить и упаковывать контент для защиты своих идей.

Ментор — Ким Воронин
Руководитель группы визуальных коммуникаций, ВТБ
Что вас ждет в течение 15 недель обучения
Онлайн-воркшопы и вебинары каждый вторник в 19:00 (МСК). Ответы на вопросы и практика в реальном времени. Если не успеваете посмотреть — не страшно, записи будут у вас
Практические задания по каждому модулю. Все инструменты и шаблоны можно попробовать на своем продукте в близких к реальности условиях
Практическая работа в мини-группах с сокурсниками на вебинарах и в решении рыночных кейсов
Сертификат, если вы выполняли все задания в срок
Структурированные текстовые материалы, которые можно перечитывать и быстро вспоминать информацию. Тесты на закрепление знаний и дополнительные материалы
Записаться на курс
Отбор проходит в 3 этапа
Оставьте заявку
Пройдите отборочный тест на знание базовых практик продуктового менеджмента
Получите персональные рекомендации по итогам теста и оплатите участие

Возможна оплата в рассрочку на 4 месяца для физических лиц от банка Тинькофф
Возможна оплата от работодателя
Чтобы оформить рассрочку, напишите на
support@productsense.io
Product Manager
Теория, задания и рекомендации кураторов, онлайн-вебинары, рыночные кейсы
65 000 руб.
Product Team
Команда до 5 менеджеров из одной компании, которая работает над одним продуктом
300 000 руб.
Оставить заявку
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки данных
Оставить заявку
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки данных
Чем отличается наш курс
Практические задания вы выполняете на примере своего продукта
Онлайн вебинары, на которых вы получите ответ на любой вопрос от эксперта
Синхронность и четкие дедлайны помогают не бросить на середине
Каждый 2 недели вас ждет кейс для обсуждения в командах сокурсников по 5 человек
Теоретические материалы в тексте для лучшего запоминания
Работа в мини-группах на вебинарах
Коротко, но емко
Отзывы наших студентов
Почему нас выбирают
  • Организаторы первой и самой большой конференции по менеджменту продуктов в России и СНГ ProductSense
  • Большой нетворк в РФ и зарубежом и понимание того, что нужно рынку
  • За 2,5 года записали 130 выпусков подкаста о самых актуальных темах менеджмента продуктов
  • Готовим топовые материалы по менеджменту продуктов в нашем блоге
  • От практиков менеджмента продуктов — занимались менеджментом продуктов когда это еще не было модно
  • 3 430 человек обучили за 2 года
FAQ
Как проходит обучение?
Каждый модуль длится 2 недели.

1-я неделя

  • Воскресенье. Участники получают теорию и задания модуля.
  • Вторник. Двухчасовой практический вебинар с разбором приемов на кейсах.
  • Суббота. Сдача заданий.

2-я неделя

  • Понедельник. Участники получают тест по теории.
  • Воскресенье-вторник. Участники получают письменные комментарии от кураторов по заданию. Кураторы проверяют задание и пишут рекомендации: что было сделано верно, где ошибки, что стоит проработать глубже. После этого у участника есть еще несколько дней для доработки задания с учетом рекомендаций.
  • Вторник. Часовой вебинар с ответами на вопросы и разбором ошибок в выполненных заданиях (вы сможете увидеть, не допустили ли вы типичные ошибки, и исправить их).
  • Суббота. Дедлайн сдачи теста по теории.
  • Суббота. Сдача финального задания.
Можно ли напрямую общаться с ментором?
Каждый ментор проведет 2 вебинара с ответами на вопросы и ответит на вопросы в общих чатах. Личных созвонов с менторами не будет.
Что если я сейчас не работаю над продуктом или у меня есть только идея?
Если вы не работаете над продуктом — мы ждем вас, когда он появится. Все задания нужно выполнять, опираясь на свой продукт, иначе в этом будет мало смысла.

Базовые навыки менеджера продукта осваивают на программе Product Mindset Intermediate, где вы сможете работать над учебным продуктом или проработать идею продукта от гипотезы до MVP.
Сколько часов нужно тратить на прохождение курса?
Все зависит от вас. В среднем 10−12 часов в неделю на изучение теории, вебинаров и выполнение заданий. Но вы можете погружаться в тему глубже и лучше выполнять задания, что потребует больше времени. Важно, что все задания направлены на улучшение вашего продукта, т.е. вы одновременно продолжаете делать свою работу и повышать уровень в профессии.
Как проходит оплата врассрочку?
Если вы выбираете помесячную оплату, то общая сумма в итоге будет немного больше – это связано с условиями кредитования. Вам нужно будет заключить договор с банком Тинькофф
Сохраню ли я доступ к теории и записям вебинаров после окончания курса?
Да, в течение 6 месяцев после окончания у вас будет доступ к теории и записям вебинаров.
Корпоративное обучение
Компании растут экспоненциально, а люди линейно
Появляются новые вызовы, продуктовая разработка эволюционирует, и сотрудникам нужно обновлять знания. Мы разрабатываем и адаптируем курсы под индивидуальные запросы компании.
Организаторы курса
Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг
Информация на сайте не является публичной офертой