People Mindset
старт 1 марта 2021
7 недель
People are strange
when you're a stranger
when you're a stranger
Практический онлайн-курс о человекоориентированном
подходе к работе с командами
подходе к работе с командами
"
"
Почему лидеру важно думать о людях?
Чтобы преуспеть, лидеры должны видеть шире остальных и быть максимально гибкими. А это значит — уметь изменяться. Нужно быть готовым отбросить методы, которые работали вчера, и учиться новым способам видеть и действовать.
Сегодня к роли лидера-управленца добавилась еще одна — роль коуча своей команды.
Ведь главный ресурс компании как системы — люди. А они уникальны и к каждому надо искать свой подход. От настроения, состояния, сфокусированности участников команды зависит процесс и результат их работы.
Командам сегодня нужен не микроменеджмент, а психологический комфорт. Поэтому ответственностью лидера стало не только управление процессами, но и забота о команде и создание внутри нее безопасного пространства.
Ведь главный ресурс компании как системы — люди. А они уникальны и к каждому надо искать свой подход. От настроения, состояния, сфокусированности участников команды зависит процесс и результат их работы.
Командам сегодня нужен не микроменеджмент, а психологический комфорт. Поэтому ответственностью лидера стало не только управление процессами, но и забота о команде и создание внутри нее безопасного пространства.
Задача современного лидера — быть дирижером.
Он создает среду для рождения идей и открытий, которые могут вывести компанию или продукт на новый уровень развития.
Зачем идут на наш курс?
На курсе мы создадим среду, в которой вы сможете получить опыт менеджера с новыми компетенциями, которые востребованы уже сейчас и будут особенно важны в ближайшем будущем.
За 7 недель теории и практики вы
получите инструменты, которые подходят для работы с вашими командами
узнаете, какие принципы управления применяют успешные компании и какие из них вы можете перенять
выберете собственный стиль лидерства, который не только эффективен, но и приносит удовольствие
Для кого
Для тех, кто занимает менеджерские позиции, управляет проектами и командами, является или хочет стать лидером.
Менеджеры проектов
Менеджеры продуктов
Предприниматели
Руководители отделов
Тимлиды
Лекторы и преподаватели
Вера Маневич
Head of HR, zarplata.ru
Анна Бояркина
Head of Product, Miro
Вячеслав Дубынин
Профессор биологического факультета МГУ,
специалист в области физиологии поведения и нейрофармакологии
специалист в области физиологии поведения и нейрофармакологии
Анна Ипатова
Социолог, старший научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС
Дмитрий Рогозин
Социолог, научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС, преподаватель факультета социальных наук МВШСЭН, старший научный сотрудник Института социологии РАН
Олег Доброштан
Chief Talent Officer, 101XP
Илья Шмелев
Кандидат психологических наук, ICU Master Trainer, Business & Executive Coach ICU, Старший преподаватель НИУ ВШЭ
Александра Баптизманская
Независимый Agile-coach, тренер, Гештальт-терапевт
Алексей Кулаков
Генеральный директор digital-продакшена JetStyle и директор по продукту издательского сервиса Rideró
Маргарита Сизикова
Кандидат психологических наук, психолог-консультант в частной практике, преподаватель психологии
Дмитрий Григорьев
Chief Product Officer, ЦИАН
Список будет пополняться
Программа
I модуль 1 - 7 марта
Лидерство
4 часа теории / 3 часа практики
Описание
Первый модуль курса посвятим роли лидера.
1
Разберемся в сути лидерства
и поговорим о том, какие навыки необходимы лидеру, почему для успешной работы команд важно понимать людей и себя, а также разберём принципы работы успешных команд.
Разберемся в типах лидеров в организации и ожиданий от них. Обсудим проблемы роста: с чем мы сталкиваемся, когда начинаем расти. Сравним, чем отличаются здоровые и нездоровые команды.
Разберемся в типах лидеров в организации и ожиданий от них. Обсудим проблемы роста: с чем мы сталкиваемся, когда начинаем расти. Сравним, чем отличаются здоровые и нездоровые команды.
2
Поговорим о внутренних психологических барьерах и установках, которые мешают лидеру
и как от них избавляться, почему так важно различать свои эмоции и как научиться это делать.
3
Потренируемся развивать в команде концепцию «мы»
вместо «я и они».
II модуль 8 - 28 марта
Принципы работы с командой
7 часов теории / 7 часов практики
Описание
Во втором модуле мы подробно поговорим об основных принципах работы менеджера с командой.
1
Создание корпоративной культуры на уровне команды
Узнаем, какие ингредиенты входят в рецепт сильной мотивированной и самостоятельной команды. Подумаем над тем как лидер может создавать и поддерживать здоровую культуру внутри команды, какое поведение стоит поддерживать, а какое искоренять.
2
Работа с командной динамикой
Узнаем, какие стадии зрелости проходит лидер и команда, какие подводные камни есть на этом пути. Поговорим о том, какое лидерство нужно команде на каждом этапе её развития, о том как справиться с конфликтами, помочь людям сработаться и стать гиперпродуктивной командой мечты.
Научимся создавать карту ответственности и схему взаимодействия для каждого члена команды, отслеживать прогресс выполнения задач. Узнаем, как замерять уровень вовлеченности и эффективности сотрудников, как оценивать результаты, какие вопросы нужно задавать для точной диагностики состояния команды, как создать атмосферу психологической безопасности, в которой сотрудники не боятся, а напротив, хотят делиться идеями и предложениями. Будем тренироваться в решении конфликтных ситуаций, прорабатывать претензии между членами команды.
Научимся создавать карту ответственности и схему взаимодействия для каждого члена команды, отслеживать прогресс выполнения задач. Узнаем, как замерять уровень вовлеченности и эффективности сотрудников, как оценивать результаты, какие вопросы нужно задавать для точной диагностики состояния команды, как создать атмосферу психологической безопасности, в которой сотрудники не боятся, а напротив, хотят делиться идеями и предложениями. Будем тренироваться в решении конфликтных ситуаций, прорабатывать претензии между членами команды.
3
Практические инструменты коучинга в работе с командами
Поговорим о роли лидера как помощника в росте команды и сотрудников. Узнаем, как правильно ставить понятные цели и давать задачи в зависимости от качеств и интересов сотрудников. Поговорим об управлении в стиле коучинг и о коучинговых инструментах коммуникации.
III модуль 29 марта - 18 апреля
Коммуникация
7 часов теории / 7 часов практики
Описание
Ненасильственная и здоровая коммуникации — основа безопасной среды в команде.
1
Потренируем метод ненасильстенного общения с сотрудниками
и в каких случаях ее нужно применять и как она помогает повышать мотивацию. Разберем формулу корректной коммуникации, которая помогает достигать общих целей.
Разберемся:
— как понимать свои потребности;
— как слышать собеседника и достигать согласия;
— как распознавать манипуляцию.
Разберемся:
— как понимать свои потребности;
— как слышать собеседника и достигать согласия;
— как распознавать манипуляцию.
2
Разберемся, как работает наш мозг, и узнаем, что такое эмпатия
и почему не всегда получается быть человечными. Рассмотрим феномен эмпатии, техники и преимущества использования эмпатии в рабочем общении с опорой на теорию Транзактного анализа
3
Отработаем навык ведения переговоров в игровой форме
и научимся договариваться, правильно задавать вопросы и получать на них понятные ответы. Узнаем, как вести общение с незнакомыми людьми и проводить сложные переговоры.
Мы поговорим о том, как профессионально строить разговор и отношения со своим собеседником, как добиваться ответа на поставленный вопрос, как добавить осмысленности в речевое взаимодействие, как решать этические конфликты при общении.
Мы потренируем коммуникативные навыки, попробуем новые способы завладения вниманием собеседника, научимся говорить на неудобные темы.
Мы поговорим о том, как профессионально строить разговор и отношения со своим собеседником, как добиваться ответа на поставленный вопрос, как добавить осмысленности в речевое взаимодействие, как решать этические конфликты при общении.
Мы потренируем коммуникативные навыки, попробуем новые способы завладения вниманием собеседника, научимся говорить на неудобные темы.
Отдельный блок посвятим обратной связи и мотивации.
Как давать правильную обратную связь, когда это нужно делать и как научить своих сотрудников давать обратную связь друг другу.
В чем проблема с мотивацией, почему вопрос «как вы мотивируете свою команду?» устарел и что должен делать лидер, чтобы его команда была мотивирована.
В чем проблема с мотивацией, почему вопрос «как вы мотивируете свою команду?» устарел и что должен делать лидер, чтобы его команда была мотивирована.
Что вас ждет
в течение 7 недель обучения
Вебинары с практическими заданиями от преподавателей и работающих лидеров из успешных компаний.
Лекции ученых и психологов.
Q&A-сессии с экспертами.
Работа в группах с кураторами.
Практические задания с помощью бота в Slack.
Задания и видеозаписи лекций в личном кабинете участника
Журналирование
Ведение учебной тетради, которая останется с вами.
Ведение учебной тетради, которая останется с вами.
Сертификат о прохождении курса.
Тарифы
Возможна оплата в рассрочку на 4 месяца для физических лиц от банка Тинькофф
Возможна оплата от работодателя
Чтобы узнать подробности напишите на support@productsense.io
Leader Lite
Слушатель курса: просмотр лекций и вебинаров в записи, без доступа к практическим заданиям
15 000 руб.
Следующее повышение цены – 15 февраля
Leader
Полный доступ к курсу: участие в вебинарах, лекциях и практических заданиях
30 000 руб.
Следующее повышение цены – 15 февраля
FAQ
Как проходит обучение?
Первый модуль длится 1 неделю.
Второй модуль — 2 недели.
Третий модуль — 3 недели.
Четвертый модуль — 1 неделю.
Теория.
Каждый модуль состоит из лекций от психологов и ученых, а также вебинаров от экспертов с практическими упражнениями. Лекции и вебинары будут проходить онлайн, но видеозаписи будут так же доступны на следующий день.
Лекции и вебинары будут проходить в 1 модуле во вторник и среду. Во 2-3 модулях — по понедельникам и средам. В 4 модуле — с понедельника по четверг. Все лекции и вебинары начинаются в 19:00 МСК.
Практика.
Работа в группах и парах:
Во время вебинаров будут даваться практические задания с работой в группах и парах онлайн.
Кроме этого, мы будем давать вам самостоятельные практические задания, на выполнение которых выделяется несколько дней. Мы объединим вас в пары или группы для выполнения этих упражнений.
Каждому участнику будет назначен бадди, с которым можно будет делиться впечатлениями и инсайтами от курса.
Индивидуальная работа:
Каждому участнику курса бот в Slack будет предлагать вопросы для рефлексии по темам курса, ответы на которые будут добавляться в рабочую тетрадь участника. Там же будут сохраняться ваши задания для самостоятельной работы. Рабочая тетрадь остается с вами после окончания курса.
Второй модуль — 2 недели.
Третий модуль — 3 недели.
Четвертый модуль — 1 неделю.
Теория.
Каждый модуль состоит из лекций от психологов и ученых, а также вебинаров от экспертов с практическими упражнениями. Лекции и вебинары будут проходить онлайн, но видеозаписи будут так же доступны на следующий день.
Лекции и вебинары будут проходить в 1 модуле во вторник и среду. Во 2-3 модулях — по понедельникам и средам. В 4 модуле — с понедельника по четверг. Все лекции и вебинары начинаются в 19:00 МСК.
Практика.
Работа в группах и парах:
Во время вебинаров будут даваться практические задания с работой в группах и парах онлайн.
Кроме этого, мы будем давать вам самостоятельные практические задания, на выполнение которых выделяется несколько дней. Мы объединим вас в пары или группы для выполнения этих упражнений.
Каждому участнику будет назначен бадди, с которым можно будет делиться впечатлениями и инсайтами от курса.
Индивидуальная работа:
Каждому участнику курса бот в Slack будет предлагать вопросы для рефлексии по темам курса, ответы на которые будут добавляться в рабочую тетрадь участника. Там же будут сохраняться ваши задания для самостоятельной работы. Рабочая тетрадь остается с вами после окончания курса.
Можно ли напрямую общаться с преподавателем?
Преподаватели будут отвечать на вопросы во время вебинаров и лекций.
Сколько часов нужно тратить на прохождение курса?
Все зависит от вас. В среднем 8−10 часов в неделю на изучение теории на вебинарах и лекциях и выполнение заданий. Но вы можете погружаться в тему глубже и лучше выполнять задания, что потребует больше времени. Важно, что все задания направлены на улучшение вашего взаимодействия с командой, т.е. вы одновременно продолжаете делать свою работу и пробовать в своей рабочей среде подходы, которые мы вам предлагаем.
Сохраню ли я доступ к теории и записям вебинаров после окончания курса?
Да, в течение 3 месяцев после окончания у вас будет доступ к учебными материалам и записям вебинаров и лекций. Рабочая тетрадь остается с вами навсегда.
Корпоративное обучение
Компании растут экспоненциально, а люди линейно
Появляются новые вызовы, продуктовая разработка эволюционирует, и сотрудникам нужно обновлять знания. Мы разрабатываем и адаптируем курсы под индивидуальные запросы компании.
Организаторы курса
Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.
..............................................................
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг
Информация на сайте не является публичной офертой
Информация на сайте не является публичной офертой