Telegram
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
Практический онлайн-курс по разработке продуктовой стратегии
Telegram
Стать участником
Практический онлайн-курс по разработке продуктовой стратегии
Научиться разрабатывать и защищать стратегию продукта
О КУРСЕ
МЕНТОРЫ
ТЕМЫ
STRATEGY MINDSET
7 НЕДЕЛЬ ПО 4 ЧАСА
ОСЕНЬ 2021
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
Обучение на курсе поможет
Формировать решения в условиях неопределeнности
Научитесь видеть возможности и угрозы рынка, использовать их наилучшим образом, чтобы сформировать устойчивое конкурентное преимущество.
Настроить стратегический процесс
Получите четкую структуру, позволяющую своевременно принимать стратегические решения при участии руководства и команды.
Ускорить работу над стратегией продукта
Вы получите инструменты, шаблоны и опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами.
Говорить на одном языке с бизнесом
Сможете формировать предложения по развитию продукта и команды, которые поддержит бизнес.
Курс будет особенно полезен
Product Director и CPO
Сформируете убедительные и результативные стратегии развития ваших продуктов. Организуете работу над стратегией продуктов так, чтобы с каждым стратегическим циклом команда становилась сильнее. Наладите взаимопонимание с внутренними и внешними инвесторами.
Собственники и руководители компаний
Разовьете стратегическое мышление и повысите насмотренность. Научитесь ставить стратегические цели и задачи, которые приводят к кратному росту. Наладите процесс выполнения стратегических задач.
Менеджеры продукта
Научитесь видеть возможности и угрозы для продуктов. Получите инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством.
CTO и CMO
Получите необходимые знания и навыки для эффективного влияния и совместной работы над реализацией стратегии с продуктовыми командами.
Менеджеры продуктов и руководители компании должны принимать много стратегических решений в жестком цейтноте. Существует много подходов к принятию решений, которые не работают или работают только в определенных условиях. В результате ошибки дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

Хорошая стратегия — это набор ключевых решений, которые помогают менеджменту ежедневно делать выбор. В рамках курса мы изучим инструменты и регулярные процессы, которые позволят оценить сценарии развития рынка, выбрать приоритетное направление и описать стратегию, которая обеспечит устойчивое конкурентное преимущество и выживание продукта.
Преподаватель курса
Автор курса лично ведет вебинары каждую неделю, проверяет и дает обратную связь по выполненным заданиям
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход».
  • Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.
  • 20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
  • 10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
  • Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд
Приглашенные лекторы
Мы знаем, насколько важно учиться у настоящих экспертов, которые уже не раз пробовали всё, о чем будут рассказывать.
Алексей Журба
Ex-CPO, Beru.ru
Анна Бояркина
Head of Product, Miro
Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc
Филипп Муравьев
Co-Founder, Common Sense
Надежда Назарова
Ex-Product Owner, SEMrush
Елена Серегина
Consulting analyst & founder, Datalatte
Леонид Валь
Управляющий партнер в QED.Consulting
Менторы курса
Вы можете общаться с менторами 2 раза в неделю на командных созвонах. Ментор поможет выбрать подходящие инструменты, объяснит область их применения и даст обратную связь по выполненным заданиям. Общение с менторами доступно в тарифах Professional и Team.
Дмитрий Безуглый
Основатель "Системный подход"
Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc
Борис Овсепян
Product Management Methodologist
Филипп Муравьев
Co-Founder, Common Sense
Темы, которые вы изучите
Открытый вебинар. Фреймворк для работы над стратегией продукта

Большая часть общения с собственниками и руководителями компаний о стратегии начинается с вопроса "Какой шаблон посоветуете?". И до недавнего времени не существовало ни единого шаблона документа, ни даже общего описания. В мире Agile и новых скоростей разработки понятие стратегии стало оксюмороном. Продуктовые фреймворки доцифровой эры плохо подходят к цифровым реалиям и не содержат даже упоминания о такой дисциплине как продуктовая стратегия.

На вебинаре научимся :
  1. Четко определять кто и за что отвечает. Структурировать зоны ответственности для принятия стратегических решений.
  2. Диагностировать собственную и организационную компетенцию в продуктовом и стратегическом мышлении. Как и когда необходимо применять каждое.
  3. Организовывать работу над стратегией продуктов, таким образом чтобы поддерживать организационную гибкость и безопасность развития.
Модуль 1: Анализ ситуации по продукту. Инициация проекта разработки стратегии

Определяем отправную точку и драйвер работы над продуктовой стратегией.

Работа над видением будущего должна начинаться с анализа текущего положения и прошлого. Проанализируйте продукт: сформулируйте текущую концепцию для клиентов и инвесторов, причины предыдущих успехов или провалов. Определите в чем состоит вызов.

В рамках модуля научитесь:
  1. Кратко и четко формулировать подачу продукта (Product Pitch).
  2. Осуществлять экспресс анализ продукта, его позиции и текущей стратегии.
  3. Инициировать разработку стратегии и формулировать стратегический вопрос для руководства и команды (Problem Statement, SCQA).
  4. Определять, когда нужно инициировать работу над стратегией продукта и какой вариант работы над стратегией выбрать

Приглашенный лектор Филипп Муравьев
Работа с рыночными инсайтами (креатив и/или система)
Научитесь:
  1. Находить корневые причины (RCA)
  2. Анализировать комплексные задачи (Causal Loop Diagram)
Модуль 2 Стратегический контекст. Рыночные возможности

Работа над продуктом должна быть клиентоориентированной. Нужно слышать и понимать ваших клиентов. Проанализируйте рынок и текущие тренды, выявите возможности и угрозы – потенциальные источники конкурентного преимущества для вас или ваших конкурентов.

Вы научитесь:
  1. Анализировать рынок и его перспективы с точки зрения возможностей и угроз для компании и продукта.
  2. Предвидеть и выявлять драйверы изменений на рынке (опорные тренды для продуктов).
  3. Определять возможности и угрозы и поддерживать эволюционную стратегию развития продукта.
Мы ожидаем, что вы понимаете:
  • Принципы осуществления глубинных интервью и построения CJM.
  • Кано модель оценки влияния продуктовых характеристик.
  • Как формировать и анализировать продуктовый сегмент, включая его размер.
Приглашенный лектор Надежда Назарова
Конкурентная разведка и анализ

Вы изучите:
  1. Методы сбора и анализа информации по ключевым игрокам вашего рынка.
  2. Способы игры на опережение. Как идентифицировать наиболее значимых игроков, потенциальных gamechangers.
Модуль 3. Форсайт. Подрывная стратегия

Чтобы стать лидером рынка, нужно изменить правила игры, создавать новые продукты или их принципиально новые характеристики. Необходимо научится переопределять рынок и целевой Product Market Fit.

Вы научитесь:
  1. Анализировать потенциал технологий и их влияние на развитие трендов и рынков.
  2. Формировать общее видение (карту трендов).
  3. Формировать продуктовую стратегию (в т.ч. создания новых продуктов).
  4. Определять оптимальное время запуска продукта.
Приглашенный лектор Алексей Журба
Формирование экосистемы и стратегическое управление портфелем продуктов

Вы изучите:
  1. Как определять оптимальную стратегию развития продуктов, достигших плато.
  2. Результативные методы интеграции продуктов в портфеле.
  3. Когда применять multi-track стратегию.
Модуль 4. Организация и Бизнес модель

Организация – это тоже среда, которая определяет успех продукта не меньше чем рынок. Зачастую потенциал и барьеры для создания конкурентного преимущества кроются в бизнес модели и организационной структуре продукта и компании.

Посмотрите на свою организацию как на экосистему продукта, какие преимущества и угрозы для вашего продукта несет компания? Какие организационные компетенции требуются с учетом развития рыночной ситуации.

Вы научитесь:
  1. Находить точки роста в бизнес модели.
  2. Смотреть на организацию как экосистему продуктов, включая внутренние продукты.
  3. Анализировать и формировать портфель исследований и трансформационных решений.
Мы ожидаем, что вы понимаете:
  • Lean Canvas (карта продукта)
  • Бизнес Модель по Остервальдеру. Business Model Canvas
Приглашенный лектор Леонид Валь
Современные бизнес модели (cервисная)

Вы изучите:
  1. Взаимосвязь технологического развития и эффективной бизнес модели.
  2. Применение методов сервис-дизайна для развития бизнес модели.
Модуль 5: Выбор и видение. Позиционирование

Стратегия – это не точная карта движения из точки А в точку Б. Будущее инвариантно, и при формировании стратегии мы должны это учитывать. Сформулируйте видение и стратегический сценарий развития продукта. Определите стратегические вектора развития характеристик продукта и организации.

Мы будем использовать сценарный анализ для выявления инвариантов развития будущего и выбора оптимальных сценариев для мульти-векторной стратегии.

Вы научитесь:
  1. Формировать клиентоориентированную миссию продукта.
  2. Осуществлять продуктовую сегментацию и формировать сценарий достижения стратегических целей.
  3. Определять стратегические вектора развития и превращать их в продающее ценностное предложение.
  4. Использовать метод сценарного анализа для снижения неопределенности в долгосрочной перспективе.
Приглашенный лектор Анна Бояркина
Практический кейс формирования видения и осознанной смены Product Market Fit.

Вы изучите:
  1. Примеры и ценность трансформации продуктового видения.
  2. Методы снижения рисков при смене Product Market Fit.
Модуль 6 : Управление реализацией стратегии продукта

Преждевременная инновация убивает продукт, а иногда и компанию не хуже чем опоздание, связанное с ее реализацией. Построение дорожной карты развития продукта должно учитывать как окно возможностей для создания конкурентного преимущества, так и использование различных тактик реализации.

Вы научитесь:
  1. Формировать гибкую дорожную карту развития продукта.
  2. Стыковать исследования и продуктовый процесс для реализации стратегии (Feature Discovery).
  3. Строить карту влияния Features и OKR на достижение стратегических целей.
  4. Планировать поддержку запуска стратегических изменений.
Мы ожидаем, что вы понимаете:
  • Принципы формирования и проверки продуктовых гипотез.
  • Методы работы с пулом задач по продукту (BackLog).
  • Метод Дизайн Мышления (Design Thinking).
Приглашенный лектор Елена Серегина
Каскадирование целей и формирование метрик.

Вы изучите:
  1. Формирование главной клиентской метрики.
  2. Формирование пирамиды метрик, поддерживающих реализацию стратегии продукта.
Модуль 7 : Защита стратегий продукта по кейсам и продуктовым командам.

Стратегическую задачу мало решить, стратегию необходимо защитить перед инвесторами и командой.

Вы научитесь:
  1. Презентовать и защищать стратегические решения для разнородной аудитории.
  2. Управлять реализацией с помощью процесса оценки результативности.
Что вас ждет в течение 7 недель обучения
Практическая работа в группах под присмотром опытного ментора
Онлайн-вебинары 4 часа в неделю по вечерам. Если не успеваете посмотреть — не страшно, мы все запишем
Сертификат об окончании курса
▶ ФРАГМЕНТ ВЕБИНАРА
Комьюнити участников в Slack
Теория от преподавателей, которая остается у вас
Тарифы
Возможна оплата в рассрочку на 4 месяца для физических лиц от банка Тинькофф
Возможна оплата от работодателя
Чтобы оформить рассрочку, напишите на
support@productsense.io
Отзывы наших студентов
FAQ
Как проходит обучение?
Каждый модуль длится 1 неделю

Вебинары: Каждую неделю вас ждут 3 часа вебинаров от преподавателя и 1 час от приглашенных лекторов. Преподаватель объяснит основной теоретический материал и даст общую обратную связь по выполнению заданий, а приглашенные эксперты-практики поделятся своим опытом. Записи всех вебинаров будут доступны

Обратная связь по заданиям: на вебинаре вы получаете общую обратную связь от преподавателя по выполненным заданиям: какие ошибки чаще всего допускались, на что следует обратить внимание. Записи всех вебинаров будут доступны

Работа в мини-группах: вы выполняете задания индивидуально или в группах в зависимости от тарифа
    Можно ли напрямую общаться с преподавателем?
    Преподаватели будут отвечать на вопросы в чатах. Задать вопросы и обсудить сложности можно на вебинарах
    Чем отличаются тарифы Product Manager и Product Team?
    Если вы приходите на курс группой руководителей (3 человека), вы более детально проработаете стратегию развития вашей продуктовой линейки или продукта. С каждой командой на протяжении 7 недель будет работать личный ментор – вы получите помощь в выборе инструментов и персональную обратную связь на личных созвонах
    Сколько часов нужно тратить на прохождение курса?
    Все зависит от вас. В среднем 10−12 часов в неделю на изучение теории, вебинаров и выполнение заданий. Но вы можете погружаться в тему глубже и лучше выполнять задания, что потребует больше времени. Важно, что все задания направлены на улучшение вашего продукта, т.е. вы одновременно продолжаете делать свою работу и повышать уровень стратегического мышления.
    Сохраню ли я доступ к теории и записям вебинаров после окончания курса?
    Да, в течение 3 месяцев после окончания у вас будет доступ к теории и записям вебинаров.
    Организаторы курса
    Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.

    support@productsense.io
    Подробнее о нас
    ..............................................................
    Доклады
    Блог
    Подкаст
    ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг
    Информация на сайте не является публичной офертой
    Политика конфиденциальности
    Пользовательское соглашение
    Телеграм-канал