Мы проводим второе ежегодное исследование для менеджеров продуктов, руководителей, топ-менеджеров и всех специалистов, кто участвует в принятии долгосрочных решений.

Это исследование поможет вам:

• Понять, как изменилось принятие решений с наступлением коронакризиса
  
• Сравнить ваш процесс принятия решений с процессами в схожих компаниях и получить инсайты для корректировки
  
• Узнать, какие еще процессы существуют и как они могут помочь справиться с типичными проблемами
  

Пройдите опрос и получите подборку материалов для создания сильной стратегии — видеозаписи докладов с конференции ProductSense, статьи, подкасты, книги.

Мы проводили схожее исследование год назад, в нем приняло участие более 500 человек. Благодаря новому исследованию мы сможем рассказать вам о том, как изменились стратегические процессы в компаниях за прошедший год. Результатами мы поделимся со всеми участниками. Данные будут анонимными и обобщенными.

В октябре 2019 года мы провели исследование о стратегических процессах в продуктовых компаниях.

Целью исследования было:
— выяснить, есть ли у IT-компаний единое понимание, что такое стратегия. И если есть, то какое оно;
— понять, как много компаний пытаются разрабатывать стратегию;
— узнать основные трудности при разработке и имплементации стратегии;
— выявить разницу в видении тех, кто стратегию разрабатывает, и тех, кто ее исполняет;
— понять основные процессы и инструменты, которые применяются в стратегическом планировании.

Менее 5% респондентов отметили, что в их компании есть все необходимые стратегические артефакты, процессы, вовлеченность руководства, качественный и действенный результат, который помогает правильно организовать ежедневную работу по достижению стратегических целей.