Практический курс по разработке продуктовой стратегии
Освоить инструменты стратегического планирования. Разработать стратегию ваших продуктов
STRATEGY MINDSET CORP
Длительность курса мы определяем индивидуально, исходя из ваших задач
Менеджеры продуктов и руководители компании должны принимать множество решений в жестком цейтноте. Существует много подходов к принятию решений, которые не работают или работают только в определенных условиях. Для крупных компаний ошибки менеджмента обходятся особенно дорого.
Хорошая стратегия помогает менеджменту ежедневно делать выбор и сокращают время на согласование изменений. В рамках обучения мы рассматриваем инструменты и регулярные процессы, которые позволяют оценить сценарии развития рынка, выбрать приоритетное направление и описать стратегию, которая обеспечит устойчивое конкурентное преимущество и выживание продуктов.
Хорошая стратегия помогает менеджменту ежедневно делать выбор и сокращают время на согласование изменений. В рамках обучения мы рассматриваем инструменты и регулярные процессы, которые позволяют оценить сценарии развития рынка, выбрать приоритетное направление и описать стратегию, которая обеспечит устойчивое конкурентное преимущество и выживание продуктов.
Обучение поможет
Формировать решения в условиях неопределнности
Менеджмент научится видеть возможности и угрозы рынка, использовать их наилучшим образом, чтобы сформировать устойчивое конкурентное преимущество.
Настроить стратегический процесс
Компания получает четкую структуру, позволяющую своевременно принимать стратегические решения при участии руководства и команды.
Ускорить работу над стратегией продукта
Мы подберем инструменты и фреймворки под ваши бизнес-задачи и с учетом специфики отрасли.
Говорить на одном языке
Менеджмент сформирует общее понимание подходов и инструментов для разработки сильной стратегии компании и продуктов.
Курс будет особенно полезен
Product Director и CPO
Сформируете убедительные и результативные стратегии развития ваших продуктов. Организуете работу над стратегией продуктов так, чтобы с каждым стратегическим циклом команда становилась сильнее. Наладите взаимопонимание с внутренними и внешними инвесторами.
Собственники и руководители компаний
Разовьете стратегическое мышление и повысите насмотренность. Научитесь ставить стратегические цели и задачи, которые приводят к кратному росту. Наладите процесс выполнения стратегических задач.
Менеджеры продукта
Научитесь видеть возможности и угрозы для продуктов. Получите инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством.
CTO и CMO
Получите необходимые знания и навыки для эффективного влияния и совместной работы над реализацией стратегии с продуктовыми командами.
Преподаватель курса
Мы знаем, насколько важно учиться у настоящих экспертов, которые уже не раз пробовали всё, о чем будут рассказывать.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход».
- 20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
- 10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
- Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.
- Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.
Основные темы курса
Мы оптимизируем программу курса под ваши бизнес-задачи и вместе с вами определим длительность и интенсивность занятий
Фреймворк для работы над стратегией продукта
Большая часть общения с собственниками и руководителями компаний о стратегии начинается с вопроса "Какой шаблон посоветуете?". И до недавнего времени не существовало ни единого шаблона документа, ни даже общего описания. В мире Agile и новых скоростей разработки понятие стратегии стало оксюмороном. Продуктовые фреймворки доцифровой эры плохо подходят к цифровым реалиям и не содержат даже упоминания о такой дисциплине как продуктовая стратегия.
В рамках модуля научитесь:
В рамках модуля научитесь:
- Четко определять кто и за что отвечает. Структурировать зоны ответственности для принятия стратегических решений.
- Диагностировать собственную и организационную компетенцию в продуктовом и стратегическом мышлении. Как и когда необходимо применять каждое.
- Организовывать работу над стратегией продуктов, таким образом чтобы поддерживать организационную гибкость и безопасность развития.
Анализ ситуации по продукту. Инициация проекта разработки стратегии
Определяем отправную точку и драйвер работы над продуктовой стратегией.
Работа над видением будущего должна начинаться с анализа текущего положения и прошлого. Проанализируйте продукт: сформулируйте текущую концепцию для клиентов и инвесторов, причины предыдущих успехов или провалов. Определите в чем состоит вызов.
В рамках модуля научитесь:
Работа над видением будущего должна начинаться с анализа текущего положения и прошлого. Проанализируйте продукт: сформулируйте текущую концепцию для клиентов и инвесторов, причины предыдущих успехов или провалов. Определите в чем состоит вызов.
В рамках модуля научитесь:
- Кратко и четко формулировать подачу продукта (Product Pitch).
- Осуществлять экспресс анализ продукта, его позиции и текущей стратегии.
- Инициировать разработку стратегии и формулировать стратегический вопрос для руководства и команды (Problem Statement, SCQA).
- Определять, когда нужно инициировать работу над стратегией продукта и какой вариант работы над стратегией выбрать
Стратегический контекст. Рыночные возможности
Работа над продуктом должна быть клиентоориентированной. Нужно слышать и понимать ваших клиентов. Проанализируйте рынок и текущие тренды, выявите возможности и угрозы – потенциальные источники конкурентного преимущества для вас или ваших конкурентов.
В рамках модуля научитесь:
В рамках модуля научитесь:
- Анализировать рынок и его перспективы с точки зрения возможностей и угроз для компании и продукта.
- Предвидеть и выявлять драйверы изменений на рынке (опорные тренды для продуктов).
- Определять возможности и угрозы и поддерживать эволюционную стратегию развития продукта.
Форсайт. Подрывная стратегия
Чтобы стать лидером рынка, нужно изменить правила игры, создавать новые продукты или их принципиально новые характеристики. Необходимо научится переопределять рынок и целевой Product Market Fit.
В рамках модуля научитесь:
В рамках модуля научитесь:
- Анализировать потенциал технологий и их влияние на развитие трендов и рынков.
- Формировать общее видение (карту трендов).
- Формировать продуктовую стратегию (в т.ч. создания новых продуктов).
- Определять оптимальное время запуска продукта.
Организация и Бизнес модель
Организация – это тоже среда, которая определяет успех продукта не меньше чем рынок. Зачастую потенциал и барьеры для создания конкурентного преимущества кроются в бизнес модели и организационной структуре продукта и компании.
Посмотрите на свою организацию как на экосистему продукта, какие преимущества и угрозы для вашего продукта несет компания? Какие организационные компетенции требуются с учетом развития рыночной ситуации.
В рамках модуля научитесь:
Посмотрите на свою организацию как на экосистему продукта, какие преимущества и угрозы для вашего продукта несет компания? Какие организационные компетенции требуются с учетом развития рыночной ситуации.
В рамках модуля научитесь:
- Находить точки роста в бизнес модели.
- Смотреть на организацию как экосистему продуктов, включая внутренние продукты.
- Анализировать и формировать портфель исследований и трансформационных решений.
Выбор и видение. Позиционирование
Стратегия – это не точная карта движения из точки А в точку Б. Будущее инвариантно, и при формировании стратегии мы должны это учитывать. Сформулируйте видение и стратегический сценарий развития продукта. Определите стратегические вектора развития характеристик продукта и организации.
Мы будем использовать сценарный анализ для выявления инвариантов развития будущего и выбора оптимальных сценариев для мульти-векторной стратегии.
В рамках модуля научитесь:
Мы будем использовать сценарный анализ для выявления инвариантов развития будущего и выбора оптимальных сценариев для мульти-векторной стратегии.
В рамках модуля научитесь:
- Формировать клиентоориентированную миссию продукта.
- Осуществлять продуктовую сегментацию и формировать сценарий достижения стратегических целей.
- Определять стратегические вектора развития и превращать их в продающее ценностное предложение.
- Использовать метод сценарного анализа для снижения неопределенности в долгосрочной перспективе.
Управление реализацией стратегии продукта
Преждевременная инновация убивает продукт, а иногда и компанию не хуже чем опоздание, связанное с ее реализацией. Построение дорожной карты развития продукта должно учитывать как окно возможностей для создания конкурентного преимущества, так и использование различных тактик реализации.
В рамках модуля научитесь:
В рамках модуля научитесь:
- Формировать гибкую дорожную карту развития продукта.
- Стыковать исследования и продуктовый процесс для реализации стратегии (Feature Discovery).
- Строить карту влияния Features и OKR на достижение стратегических целей.
- Планировать поддержку запуска стратегических изменений
Защита стратегии перед инвесторами.
Стратегическую задачу мало решить, стратегию необходимо защитить перед инвесторами и командой.
В рамках модуля научитесь:
В рамках модуля научитесь:
- Презентовать и защищать стратегические решения для разнородной аудитории.
- Управлять реализацией с помощью процесса оценки результативности.
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами для выяснения деталей
Corp
Занятия онлайн или в вашем офисе
Удобное время обучения
Акцент на практику (задания и обратная связь по стратегии ваших продуктов)
—
—
—
Длительность и интенсивность курса в зависимости от ваших бизнес-задач
—
Сертификат всем участникам о прохождении курса
—
Оставить заявку
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки данных
Отзывы участников
курса
курса
Я скептик, поэтому всё стараюсь подвергать сомнению и перепроверке, так сначала было и со Strategy Mindset. В голове засела мантра продуктового подхода: классная идея, её валидация и частые итерации с выдачей ценности для пользователей. Но уже с первых модулей мир потихоньку начинает переворачиваться с ног на голову и становится ясно, что наличие качественно проработанной стратегии вносит ясность в то, что вы делаете, почему и какое будущее выглядит для вас особенно привлекательным.
Очень порадовала работа с персональным ментором и возможность попрактиковаться на семинарах приглашённых лекторов-практиков, с их помощью теория нанизывается на практику и укладывается в новый фреймворк по стратегированию, который планирую применять как для себя, так и для компании и её продуктов.
Очень порадовала работа с персональным ментором и возможность попрактиковаться на семинарах приглашённых лекторов-практиков, с их помощью теория нанизывается на практику и укладывается в новый фреймворк по стратегированию, который планирую применять как для себя, так и для компании и её продуктов.
Демур Евгений
Head of Technology Solutions в Dentsu
У меня приличный опыт в работе продуктолога, но благодаря этому курсу пазл дополнился и наконец-то сложился в стройную картину, тот самый mindset. Для меня это намного важнее практических навыков по темам, хотя и их тоже дают. Причём с упором на практику, в том числе семинары от крутых специалистов в этой теме. Обычно такое получаешь на конференциях от хорошо если трёх спикеров, а тут всё выстроено в систему и с подстройкой под нужды конкретной аудитории. Для тех, кто не попал на лекцию или семинар, есть запись.
В общем, это однозначно самые удачно потраченные в этом году деньги. Рекомендую!
В общем, это однозначно самые удачно потраченные в этом году деньги. Рекомендую!
Татьяна Спиридонова
Директор продукта в Почта Банк
Организаторы курса
Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.
..............................................................
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг
Информация на сайте не является публичной офертой
Информация на сайте не является публичной офертой