Практический онлайн-курс по разработке продуктовой стратегии
Научиться разрабатывать и защищать стратегию продукта
STRATEGY MINDSET
7 НЕДЕЛЬ ПО 4 ЧАСА
СТАРТ 15 ИЮНЯ
На растущем рынке менеджеры продуктов могли улучшать продукт постепенно на основе фидбека пользователей или пожеланий стейкхолдеров. Рынок рос — и вы вместе с ним, даже если действия были хаотичны, затраты неоптимальны, а стратегию заменял роадмап.

На падающем рынке нельзя действовать так же — это губительно для продукта и карьеры. Нужно сокращать затраты и количество экспериментов из-за нехватки времени, постоянно адаптироваться и приносить быстрые результаты, которые требует бизнес. Это отличная возможность вырасти профессионально и кратно вырастить продукт. Но для этого нужно четко оценивать последствия изменений и делать только то, что поможет победить конкурентов.
Стратегическое мышление позволяет оценить сценарии развития рынка, выбрать приоритетное направление и описать стратегию, которая обеспечит устойчивое конкурентное преимущество и выживание продукта.

Вы можете проверить на практике, как работают стратегические инструменты в гиперускоренном режиме. Мы предлагаем оценить новые перспективы развития своего продукта и отрасли, получить высокоуровневые навыки и опыт антикризисного стратегирования.
Менторы курса
Мы знаем, насколько важно учиться у настоящих экспертов, которые уже не раз пробовали всё, о чем будут рассказывать.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход».
  • 20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
  • 10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
  • Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.
  • Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.
Ярополк Раш
Product Marketing Advisor, ex-Product Director Wargaming
Последние десять лет занимал позиции product manager, head of products, product director и publishing director в Rambler Games и Wargaming. Занимался продуктовым управлением и маркетингом игр и игровых сервисов на локальном и глобальном уровне.

До этого Ярополк около 10 лет провел в индустрии развлечений (игры, СМИ, музыка) в роли продюсера, маркетолога или издателя.
Леонид Черный
Chief Data Officer, МегаФон
Алексей Журба
Chief Product Officer, Beru.ru
Анна Бояркина
Head of Product, Miro
Илья Трегубов
Head of Product, Teachbase
Дмитрий Лазарев
Независимый оргконсультант, ведущий подкаста «Разговоры о емуценности»
Темы, которые вы пройдете
Модуль 1: Введение в подход. Стратегическое мышление
15−21 июня

Сейчас очень популярно работать с данными метриками и инструментами. Но как выразился мудрый руководитель очень зрелого бизнеса: "Время, когда можно было управлять глядя в зеркало заднего вида, закончилось". Данные и эксперименты дают прекрасные тактические результаты, которые с легкостью копируют конкуренты. С другой стороны, lean подход появился не на ровном месте – даже в относительно спокойные времена на совести "прыжков веры" много красивых историй, но гораздо больше похороненных продуктов и компаний , которые "не долетели".

В первом модуле мы разберем подход, который позволяет сочетать на первый взгляд не сочетаемые вещи: обоснованный выбор в непредсказуемом будущем, конкретные цели, а не конкретные способы их реализации, сфокусированность и гибкость, стратегическое мышление и продуктовый подход.

Вы научитесь:
  1. Осуществлять экспресс анализ продуктовой стратегии и процесса создания стратегии
  2. Планировать работу над стратегией, и формировать стратегическую команду

Преподаватель модуля Дмитрий Безуглый
Приглашенный лектор Анна Бояркина
Модуль 2: Концепция продукта
22−28 июня

Второй бич (после прыжков веры) современного мира – "Карго Культ". Почему нам не сделать Uber для… Слепое подражание, каннибализация собственных рынков и фичеризм зачастую приводят к эфемерному росту аудитории и метрик, что даже позволяют защитить свой рынок от конкурентов, но они не позволяют создать по настоящему успешный продукт.

Начинать большой и сложный путь нужно с формирования четкого образа результата, к которому мы хотим прийти. Чтобы лучше разобраться в том, что будет результатом нашей стратегической работы, мы сформируем образ продукта.

Вы научитель:
  1. Системно исследовать причины успеха и провалов продуктов
  2. Упаковывать концепцию продукта для клиентов и инвесторов
  3. Формировать прагматично эффективную миссию продукта
  4. Делать реверс инжиниринг успешной стратегии своих и чужих продуктов

Преподаватель модуля Дмитрий Безуглый
Приглашенный лектор Илья Трегубов
Модуль 3: Ситуационный Анализ. Рынок
29 июня – 5 июля

Третий бич современного управления продуктами – Психбольница в руках пациентов.

Мы предполагаем, что если вы учитесь на нашем курсе, то уже понимаете, как исследовать CJM и находить в нем "низко-висящие плоды" быстрых побед, впрочем как и ваши конкуренты. Анализируя чужую реализацию и даже технологические радары аналитических агентств и других компаний, невозможно стать лидером.

Чтобы перестать оглядываться на догоняющих или гнаться за мировыми лидерами в вашей отрасли, нужно выйти за пределы того, что вам говорят пользователи. Для того, чтобы опередить конкурентов и дать клиента то, чего они действительно хотят, но о чем пока не подозревают, нужно научиться видеть ростки перемен, превратить нахождение инсайтов в технологию.

Вы научитесь:
  1. Анализировать рынок стратегическими инструментами в применении к продуктам
  2. Формировать лоцманскую карту экосистемы вашего рынка
  3. Делать продуктовый анализ трендов и их динамики для того, чтобы выявлять источники конкурентного преимущества

Преподаватель модуля Дмитрий Безуглый
Приглашенный лектор Алексей Журба
Модуль 4: Ситуационный анализ. Организация и продукт
6 июля − 12 июля

Четвертый бич современных продуктовых организаций - снежный ком (монолит) не только на уровне кода, но и на уровне продукта.

Организация – это тоже среда, которая определяет успех продукта не меньше, чем рынок. Зачастую потенциал и барьеры для создания конкурентного преимущества кроются в бизнес модели и организационной структуре продукта и компании.

Вы научитесь:
  1. Находить точки роста в бизнес модели
  2. Смотреть на организацию как экосистему продуктов
  3. Анализировать и формировать портфель исследований и трансформационных решений

Преподаватель модуля Дмитрий Безуглый
Приглашенный лектор Анна Анпилогова
Модуль 5: Стратегические вектора развития
13−19 июля

Пятый бич - фичеризм. Современный технологический и экономический ландшафт позволяет реализовать практически любую фантазию. По сути, при наличии средств, технологической команды и грамотного маркетинга можно не только реализовать, но и заставить работать практически любую фантазию. Только не все возможности одинаково полезны, и современный многоуровневый стратегический лабиринт имеет множество тупиковых направлений. Некоторые просто забирают ресурсы и время, другие ловят продукт в ловушку локального оптимума или превращают заработанное "золото" в пыль.

Мы будем использовать сценарный анализ для выявления инвариантов развития будущего и выбора оптимальных сценариев для мультивекторной стратегии.

Вы научитесь:
  1. Осуществлять продуктовую сегментацию и формировать стратегический сценарий развития
  2. Формировать стратегические вектора развития характеристик продукта
  3. Превращать стратегические вектора развития в ценностное предложение, которое помогает продавать продукт
Преподаватель модуля Дмитрий Безуглый
Приглашенный лектор Дмитрий Лазарев
Модуль 6: Формирование конкурентного преимущества. Развитие продукта
20–26 июля

Шестой бич – несвоевременность реализации инициатив. Преждевременная инновация убивает продукт не хуже, чем опоздание, связанное с ее реализацией. Построение дорожной карты развития продукта должно учитывать как окно возможностей, так и возможность использования различных тактик реализации

Вы научитесь:
  1. Формировать гибкую дорожную карту развития продукта
  2. Использовать для развития продукта технологические и глобальные тренды

Преподаватель модуля Дмитрий Безуглый
Приглашенный лектор Леонид Черный
Модуль 7: Стратегия продвижения продукта
27 июля − 2 августа

Последний бич – правда ли, что лучший маркетинг это продакт менеджмент или все-таки продать можно все что угодно?

Мы считаем что правда, как обычно, где-то посередине. Правильно поставленное стратегическое управление продуктом делает продвижение продукта простым и интуитивным, но сам себя продукт не продаст. В этом модуле мы развенчаем пару мифов, развеем медийные наваждения и излечим профессиональные и социальные деформации психики. А также снабдим будущих CPO основными знаниями для принятия маркетинговых решений.

Вы научитесь:
1. Оценивать готовы ли продукт и организация к переходу в стадию продаж
2. Брифовать так, чтобы агентства и творческие команды вас обожали, а коллеги думали, что вы знаете что-то такое, чего они никогда не узнают
3. Использовать все способы продвижения в формате интегрированных маркетинговых коммуникаций, и познакомить вашу performance advertising команду с остальными 90% способов продвижения в маркетинге

Преподаватель модуля Ярополк Раш
Что вас ждет в течение 7 недель обучения
Сфокусированная самостоятельная работа над своим продуктом
Вебинары 4 часа в неделю по вечерам. Если не успеваете посмотреть — не страшно, мы все запишем
Сертификат об окончании курса
Выдадим 3 августа
Задания и персональные рекомендации в Slack
Теория от менторов-практиков, которая остается у вас
Возможны оплата в рассрочку для физических лиц и оплата от работодателя
Product Manager
Работа в мини-группах над общими заданиями по вашей отрасли
40 000 руб.
60 000 руб.
до 31 мая
Индивидуальные задания по продукту для проработки внутри компании
Общая обратная связь от преподавателя на вебинарах
Самостоятельная работа одного продакта
Доступно 13 из 20 мест
Product Team
Проработка стратегии продукта группой руководителей
180 000 руб.
200 000 руб.
до 31 мая
Индивидуальная помощь менторов в выборе инструментов
Разбор и персональные рекомендации ментора по выполненным заданиям
Созвоны группы и ментора 2 раза в неделю
Команда из 3 руководителей продуктов
Доступно 2 из 5 мест
Оставить заявку
Выберите тариф
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки данных
FAQ
Как проходит обучение?
Каждый модуль длится 1 неделю

Pre-reading: Каждый понедельник вы получаете теоретические материалы и задание недели для самостоятельного изучения

Вебинары: Каждую неделю вас ждут 3 часа вебинаров от преподавателя и 1 час от приглашенных лекторов. Преподаватель объяснит основной теоретический материал и даст общую обратную связь по выполнению заданий, а приглашенные эксперты-практики поделятся своим опытом. Записи всех вебинаров будут доступны

Обратная связь по заданиям: на вебинаре вы получаете общую обратную связь от преподавателя по выполненным заданиям: какие ошибки чаще всего допускались, на что следует обратить внимание. Записи всех вебинаров будут доступны

Работа в мини-группах: вы выполняете задания индивидуально, но мы объединим вас в группы для обсуждения перспектив развития вашей отрасли
    Можно ли напрямую общаться с преподавателем?
    Преподаватели будут отвечать на вопросы в чатах. Задать вопросы и обсудить сложности можно на вебинарах
    Чем отличаются тарифы Product Manager и Product Team?
    Если вы приходите на курс группой руководителей (3 человека), вы более детально проработаете стратегию развития вашей продуктовой линейки или продукта. С каждой командой на протяжении 7 недель будет работать личный ментор – вы получите помощь в выборе инструментов и персональную обратную связь на личных созвонах
    Сколько часов нужно тратить на прохождение курса?
    Все зависит от вас. В среднем 10−12 часов в неделю на изучение теории, вебинаров и выполнение заданий. Но вы можете погружаться в тему глубже и лучше выполнять задания, что потребует больше времени. Важно, что все задания направлены на улучшение вашего продукта, т.е. вы одновременно продолжаете делать свою работу и повышать уровень стратегического мышления.

    Организаторы курса
    Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.

    ..............................................................
    ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг