Зачем надо учиться работать c командами?
Чтобы преуспеть, лидеры должны видеть шире остальных и быть максимально гибкими. А это значит — уметь изменяться. Нужно быть готовым отбросить методы, которые работали вчера, и учиться новым способам видеть и действовать.
Сегодня к роли управленца добавилась еще одна — роль коуча. Ведь главный ресурс компании как системы — люди. А они уникальны и к каждому надо искать свой подход. От настроения, состояния, сфокусированности участников команды зависит процесс и результат их работы.
Командам сегодня нужен не микроменеджмент, а психологический комфорт. Поэтому ответственностью менеджера стало не только управление процессами, но и забота о команде и создание внутри нее безопасного пространства.
Командам сегодня нужен не микроменеджмент, а психологический комфорт. Поэтому ответственностью менеджера стало не только управление процессами, но и забота о команде и создание внутри нее безопасного пространства.
Задача современного лидера — быть дирижером своей команды.
Зачем идут на наш курс?
На курсе мы создадим среду, в которой вы сможете получить опыт менеджера с новыми компетенциями, которые востребованы уже сейчас и будут особенно важны в ближайшем будущем.
За 7 недель теории и практики вы:
получите инструменты, которые подходят для работы с вашими командами,
узнаете, какие принципы управления применяют успешные компании и какие из них вы можете перенять,
выберете собственный стиль лидерства, который будет эффективен именно в вашей команде.
Для кого
Для тех, кто занимает менеджерские позиции, управляет проектами и командами, является или хочет стать лидером:
Менеджеров проектов
Продакт–менеджеров
Руководителей отделов
Тимлидов
Предпринимателей
Лекторы и преподаватели
Вирна Штерн
Бизнес-коуч и психолог-консультант. Эксперт в области невербальных коммуникаций и психоаналитических методов в бизнесе, Aletheia-Digital
Александр Зиза
Консультант по психологии трансформационных изменений и развитию оргуправленческого мышления. Автор программы развития управленческого мышления, Aletheia-Digital
Вера Маневич
Head of HR, zarplata.ru
Анна Бояркина
Head of Product, Miro
Вячеслав Дубынин
Профессор биологического факультета МГУ,
специалист в области физиологии поведения и нейрофармакологии
специалист в области физиологии поведения и нейрофармакологии
Анна Ипатова
Социолог, старший научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС
Дмитрий Рогозин
Социолог, научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС, преподаватель факультета социальных наук МВШСЭН, старший научный сотрудник Института социологии РАН
Олег Доброштан
Chief Talent Officer, 101XP, преподаватель НИУ ВШЭ, автор курсов по менеджменту
Илья Шмелев
Кандидат психологических наук, ICU Master Trainer, Business & Executive Coach ICU, Старший преподаватель НИУ ВШЭ
Александра Баптизманская
Независимый Agile-coach, тренер, Гештальт-терапевт
Алексей Кулаков
Генеральный директор digital-продакшена JetStyle и директор по продукту издательского сервиса Rideró
Маргарита Сизикова
Кандидат психологических наук, психолог-консультант в частной практике, преподаватель психологии
Программа
I модуль, 1 неделя
Лидерство
4 часа теории
Описание
Первый модуль курса посвящён роли лидера.
1
Мы разберемся в сути лидерства
и уровнях лидерства в компании, разных лидерских ролях и ожиданиях от лидеров.
2
Поговорим, почему управленцы страдают синдромом самозванца
и нужно ли от него избавляться, почему так важно различать свои эмоции и как научиться это делать.
3
Потренируемся развивать в команде концепцию «мы»
вместо «я и они».
II модуль, 3 недели
Принципы работы с командой
7 часов теории / 7 часов практики
Описание
Во втором модуле мы подробно поговорим о трёх основных принципах работы менеджера с командой.
1
Создание корпоративной культуры на уровне команды
Узнаем, какими подходами пользоваться, как вводить здоровые правила и искоренять вредные. Потренируемся распознавать, какие принципы подходят именно для вашей команды.
2
Работа с командной динамикой
Научимся создавать карту ответственности и схему взаимодействия для каждого члена команды, отслеживать прогресс выполнения задач. Узнаем, как замерять уровень вовлеченности и эффективности сотрудников, как оценивать результаты, какие вопросы нужно задавать для точной диагностики состояния команды, как создать атмосферу психологическую безопасность, в которой сотрудники не боятся, а напротив, хотят делиться идеями и предложениями. Будем тренироваться в решении конфликтных ситуаций, прорабатывать претензии между членами команды.
3
Коучинг
Роль лидера как помощника в росте команды и сотрудников. Поговорим, как правильно ставить понятные цели и давать задачи в зависимости от качеств и интересов сотрудников. Разберемся в форматах встреч с сотрудниками и какие из них стоит внедрить в команду.
Отдельный блок посвятим обратной связи:
как давать ее правильно, когда это нужно делать и как научить своих сотрудников давать обратную связь друг другу.
как давать ее правильно, когда это нужно делать и как научить своих сотрудников давать обратную связь друг другу.
Поговорим о мотивации:
в чем проблема с мотивацией, почему вопрос «как вы мотивируете свою команду?» устарел и что должен делать лидер, чтобы его команда была мотивирована.
в чем проблема с мотивацией, почему вопрос «как вы мотивируете свою команду?» устарел и что должен делать лидер, чтобы его команда была мотивирована.
III модуль, 3 недели
Коммуникация
4 часа теории / 5 часов практики
Описание
Ненасильственная и здоровая коммуникации — основа безопасной среды в команде.
1
Перейдем от работы над своими лидерскими навыками к работе с командой
Мост от менеджера к команде — коммуникация. Мы потренируем схемы и фреймворки управленческих ситуативных коммуникаций, разберем 5 авторских методик построения отношений в команде.
2
Разберемся, как работает наш мозг
и почему не всегда получается быть человечными.
3
Узнаем, что такое эмпатия и как ее развивать
Разберём принципы тренировки эмпатии, ошибки, из-за которых мы не можем правильно понять человека и помочь ему, поговорим о вреде советов.
Что вас ждет
в течение 7 недель обучения
Вебинары с практическими заданиями от преподавателей и работающих лидеров из успешных компаний
Лекции ученых и психологов
Q&A-сессии с экспертами
Работа в группах с кураторами
Практические задания с помощью бота в Slack
Задания и видеозаписи лекций в личном кабинете участника
Журналирование
Ведение учебной тетради, которая останется с вами
Ведение учебной тетради, которая останется с вами
Сертификат о прохождении курса
Что вы получите после курса
Роадмап шагов
по внедрению новых инструментов и подходов на следующие три месяца
Вашу рабочую тетрадь
Дневник, в который вы будете записывать все важные мысли и инсайты в течение 7 недель
Ваш личный сформулированный стиль менеджмента
который приносит не только результаты, но и удовольствие
Отзывы участников
Вячеслав Просенюк
Менеджер продукта в ОАО «Красцветмет»
Ангелина Кентер
Тимлид в департаменте креатива в Changellenge
Этот курс — рабочий инструмент для любого лидера, вне зависимости от того, только начинает человек путь менеджера или уже накопил собственную экспертизу. Спасибо!
Очень понравился формат работы с бадди. Возможно потому что бадди попался приятный и мой внутренний интроверт не закрылся от него. Оказалось (для меня) полезно обсуждать изученное с другими людьми и узнать их точку зрения и самому пересмотреть понятое.
Татьяна Гущина
Design Lead в App in the Air
Очень понравилась лекция Ильи Шмелева. Пересмотрела стиль управления, ввела новые ритуалы, наметила план развития команды.
Юлия Смирнова
Product Manager в Mesto
Стала больше проявлять эмпатии и использовать ненасильственное общение, добавила Я-позицию. Поняла, в какой стадии команда/компания, что важно для этой стадии и немного снизила свои требования.
Владислав Рахматуллин
Директор по ИТ в Rossko
Я многое из услышанного стал практиковать. Некоторые моменты пока терпят фиаско, но потенциал представленных на курсе материалов большой. Есть куда развиваться. Очень помогает материал из лекции Ильи Шмелева про коучинг.
Анатолий Мелентьев
Scrum-мастер в Дом.ru Movix
Почти с первого занятия стал менять фундаментальные подходы в работе. Например, проанализировал текущую группу и выделил проблемы с лидерством, стал больше внимания уделять развитию лидерства в своей команде (спасибо докладу Ани Бояркиной). Стал больше относиться к команде как к целому, а не как к отдельным лицам, хотя и в индивидуальном плане тоже улучшил коммуникации.
FAQ
Как проходит обучение?
Первый модуль длится 1 неделю.
Второй модуль — 2 недели.
Третий модуль — 3 недели.
Четвертый модуль — 1 неделю.
Теория.
Каждый модуль состоит из лекций от психологов и ученых, а также вебинаров от экспертов с практическими упражнениями. Лекции и вебинары будут проходить онлайн, но видеозаписи будут так же доступны на следующий день.
Лекции и вебинары будут проходить в 1 модуле во вторник и среду. Во 2-3 модулях — по понедельникам и средам. В 4 модуле — с понедельника по четверг. Все лекции и вебинары начинаются в 19:00 МСК.
Практика.
Работа в группах и парах:
Во время вебинаров будут даваться практические задания с работой в группах и парах онлайн.
Кроме этого, мы будем давать вам самостоятельные практические задания, на выполнение которых выделяется несколько дней. Мы объединим вас в пары или группы для выполнения этих упражнений.
Каждому участнику будет назначен бадди, с которым можно будет делиться впечатлениями и инсайтами от курса.
Индивидуальная работа:
Каждому участнику курса бот в Slack будет предлагать вопросы для рефлексии по темам курса, ответы на которые будут добавляться в рабочую тетрадь участника. Там же будут сохраняться ваши задания для самостоятельной работы. Рабочая тетрадь остается с вами после окончания курса.
Второй модуль — 2 недели.
Третий модуль — 3 недели.
Четвертый модуль — 1 неделю.
Теория.
Каждый модуль состоит из лекций от психологов и ученых, а также вебинаров от экспертов с практическими упражнениями. Лекции и вебинары будут проходить онлайн, но видеозаписи будут так же доступны на следующий день.
Лекции и вебинары будут проходить в 1 модуле во вторник и среду. Во 2-3 модулях — по понедельникам и средам. В 4 модуле — с понедельника по четверг. Все лекции и вебинары начинаются в 19:00 МСК.
Практика.
Работа в группах и парах:
Во время вебинаров будут даваться практические задания с работой в группах и парах онлайн.
Кроме этого, мы будем давать вам самостоятельные практические задания, на выполнение которых выделяется несколько дней. Мы объединим вас в пары или группы для выполнения этих упражнений.
Каждому участнику будет назначен бадди, с которым можно будет делиться впечатлениями и инсайтами от курса.
Индивидуальная работа:
Каждому участнику курса бот в Slack будет предлагать вопросы для рефлексии по темам курса, ответы на которые будут добавляться в рабочую тетрадь участника. Там же будут сохраняться ваши задания для самостоятельной работы. Рабочая тетрадь остается с вами после окончания курса.
Можно ли напрямую общаться с преподавателем?
Преподаватели будут отвечать на вопросы во время вебинаров и лекций.
Сколько часов нужно тратить на прохождение курса?
Все зависит от вас. В среднем 8−10 часов в неделю на изучение теории на вебинарах и лекциях и выполнение заданий. Но вы можете погружаться в тему глубже и лучше выполнять задания, что потребует больше времени. Важно, что все задания направлены на улучшение вашего взаимодействия с командой, т.е. вы одновременно продолжаете делать свою работу и пробовать в своей рабочей среде подходы, которые мы вам предлагаем.
Сохраню ли я доступ к теории и записям вебинаров после окончания курса?
Да, в течение 3 месяцев после окончания у вас будет доступ к учебными материалам и записям вебинаров и лекций. Рабочая тетрадь остается с вами навсегда.
Организаторы курса
Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.
..............................................................
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг
Информация на сайте не является публичной офертой
Информация на сайте не является публичной офертой