Освоить практические навыки и паттерны мышления Senior менеджера продуктов. Получить конкурентное преимущество в профессии
Вы получите новые инструменты и ментальные модели для выстраивания стратегии и продуктовых процессов. Взглянете по-новому на привычные задачи.
PRODUCT MINDSET ADVANCED
От 30 000 ₽
15 февраля 2021 — 31 мая
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН-КУРС
10 часов в неделю
Фокус на процессы вместо рутины.
Выстраивание процессов и внедрение нужных инструментов
Что отличает Senior менеджер продукта
Фокус на будущее вместо настоящего.
Планирование от года, системный взгляд на отрасль и тренды
Фокус на бизнес вместо фичей.
Умение определять и достигать цели
Зачем идут на наш курс:
Освоить инструменты Senior менеджера продукта.
Они помогут сделать качественный скачок в профессии, вывести продукт на новый уровень и доказать руководству, что вам можно доверить сложные управленческие задачи.
Учиться и улучшать продукт.
Мы знаем, как сложно найти время для полноценного обучения работающим специалистам. На этом курсе вы не только учитесь, а сразу применяете инструменты в работе.
Применить новые подходы и получить новые результаты. За 15 недель вы на практике примените высокоуровневые инструменты, на которые не хватает времени из-за потока задач и рутины.
Пообщаться с единомышленниками и экспертами.
Наши менторы, практикующие руководители продуктов и основатели компаний, делятся своим опытом. Вступительный тест помогает отобрать только опытных участников.
Обучение без отрыва от работы
Необходимые Senior менеджеру продуктов. Никаких базовых практик вроде Custdev, JTBD, CJM и прочих.
Вебинары и онлайн-воркшопы проходят по вечерам. Еженедельная самостоятельная работа для сдачи заданий.
Вы попробуете все инструменты и методы на своем продукте, а опытные менторы помогут исправить ошибки.
Преимущества обучения
Только высокоуровневые инструменты
Фокус на своем продукте
Менторы курса
Мы знаем, насколько важно учиться у настоящих экспертов, которые уже не раз пробовали всё, о чем будут рассказывать.
Дмитрий Абрамов
CEO, Skyeng
В прошлом, программист, менеджер проектов, CPO, основатель успешного AdTech стартапа. 6 лет руководил продуктами в стартапах, косультировал компании разного размера по вопросам продуктового управления, Agile-менеджмента и налаживанию процессов. Среди клиентов: ВТБ, МТС, OpenWay, Zeptolab и другие.
В июне 2019 года присоединился к Skyeng в роли руководителя обучающей платформы Vimbox, управлял тремя продуктовыми командами, развивал масштабировал платформу в рамках стратегии «мультипродуктовости», обеспечил возможность быстрого запуска новых бизнес вертикалей на базе Vimbox.
Сейчас работает в Skyeng на роли CPO Edu Skysmart (20 разработчиков, 5 отделов, 40 человек под управлением).
Василина Леушина
Product Manager в ВКонтакте
В прошлом продакт менеджер инструментов для competitive/market intelligence в SEMrush.
2 года целенаправленно исследовала паттерны проведения конкурентного и рыночного анализа на зарубежных рынках.
Лектор курса для менеджеров продуктов в МФТИ.
Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc
Тренер по продуктовому мышлению.
Заправлял продуктами в компании Wargaming и Teachbase, в проектах Тимура Бекмамбетова, проходил стартап-акселлерацию в Финляндии, обучал продуктовым подходам и консультировал пару десятков компаний по стратегии и продуктам.
С весны 2020 налаживает продуктовые процессы в PandaDoc.
Иван Купцов
Head of Engagement, SberMarket (ex-Instamart)
Отвечает за стратегию развития SberMarket по вовлечению клиентов.
В роли Lead Product Manager'а в UCHi.RU запустил соревновательную механику для учителей, которая на десятки процентов увеличила LTV.
Надежда Назарова
Ex-Product Owner в SEMrush
В прошлом продакт-менеджер инструмента, позволяющего проанализировать стратегию любого сайта и извлечь инсайты из трафика. До перехода в продуктовую разработку в течение десяти лет занималась продуктовым маркетингом: выводила digital-продукты на российский и международный рынок.
Читает лекции по маркетингу и продуктовой разработке в стартап-акселераторе ФРИИ, GeekBrains и Высшей Школе Экономики. Консультирует стартапы по продуктовому маркетингу и конкурентной разведке для бизнеса.
Владимир Баяндин
Head of Product в Skyeng
Занимался оптимизацией конверсионных воронок, автоматизацией продаж, верификацией гипотез в диджитал-продуктах и операционных процессах.
Читает лекции по продуктовой аналитике в «Нетологии», выступает на конференциях.
Ким Воронин
Head of visual communication group в Банк ВТБ
Преподаватель в ВШЭ, ведущий вебинаров в Geekbrains.
10 лет в сфере визуальных коммуникаций.
Тренер по презентациям. Автор тренинга «Визуализация в бизнесе» и марафона «PowerPointNinja».
Спикер на конференциях Visual Conf 2019, Design Principles and Practices 2019, Design Thinking Camp 2019, DesignOps 2019, EverFest2020, D-day 2020, Russian Tech Week 2020.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход»
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.
Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.
Анатолий Абрамович
Старший менеджер проектного офиса ГК «Росатом»
Руководил аналитической группой практики консалтинга и стратегических исследований в независимом исследовательском холдинге.
Работал главным менеджером в компании, специализирующейся на управлении непрофильными активами ГК «Ростех».
MBA по специализации экономика и финансы.
Шагане Мирзоян
Product Analyst в Sbermarket
Создает продуктовую аналитику в СберМаркет. Занимается дизайном метрик и событий для мониторинга поведения пользователей на сайте и в мобильном приложении, оценкой эффективности фичей. Помогает B2C-продукту стать более data-driven.
СМОТРЕТЬ ОСТАЛЬНЫХ
Темы, которые вы пройдете
Каждый модуль вас ждет подробная теория, практическое задание, индивидуальный тест, групповой кейс и 2 онлайн-вебинара с менторами модуля
Модуль 1: Анализ прошлого и презентация ценности продукта
15-28 февраля 2021

Мы начнём с того, чтобы качественно подготовиться к активной работе над продуктом.

Хорошая подготовка — это чёткое понимание и осознание текущей ситуации в продукте, решаемой им проблемы на рынке и умение всё это ёмко сформулировать и понятно рассказать.

Для этого мы изучим две ценные практики. Первая, таймлайн, нужна для того, чтобы погрузиться в события прошлого в компании/продукте и достать ценные выводы об особенностях, сильных и слабых сторонах, качестве принимаемых решений и других важных моментов. Вторая, питч, не нуждается в отдельном представлении. Мы сделаем погружение в метод питчинга «Из Ада в Рай» — про то, как доносить понятно и лаконично ценность вашего продукта и решаемой им проблемы до аудитории любого уровня.

Вы научитесь:
  1. Презентовать концепцию своего продукта инвесторам и клиентам.
  2. Анализировать события, которые оказали важное влияние на ваш продук

Ментор — Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc.

Тренер по продуктовому мышлению/питчингу и ментор продуктовых команд.
Заправлял продуктами в компании Wargaming и Teachbase, в проектах Тимура Бекмамбетова, проходил стартап-акселлерацию в Финляндии и консультировал пару десятков компаний по стратегии, UX и продуктам.
Модуль 2: Competitive intelligence: как оценить рынок и использовать опыт конкурентов в своих целях
1-14 марта 2021

Вам не нужно постоянно проверять гипотезы и проводить сотни интервью, чтобы понять, на какой рынок идти, сколько это будет стоить, что на самом деле нужно пользователям и какие фичи добавлять в продукт. Competitive intelligence поможет найти Product/Market fit, точки роста, сэкономить бюджет, отстроиться на конкурентом рынке в непростое время и проверять продуктовые гипотезы за чужой счет.

На этом модуле вы познакомитесь с инструментами и практиками оценки рынка и конкурентов.

Вы научитесь:
  1. Выявлять, чем пользуется схожая с вашей аудитория.
  2. Проверять гипотезы без эксперимента на данных конкурента.
  3. Собирать территориальную биздев-аналитику.
  4. Переиспользовать успешные практики конкурентов.
  5. Собирать данные для экспансии на смежные рынки и go-to-market strategy
  6. Не пропускать дезадаптивность — моменты роста.


Ментор — Василина Леушина
Product Manager в ВКонтакте

Специфика работы дает возможность агрегировать и анализировать опыт анализа конкурентов множества зарубежных компаний: то, как они это делают, зачем, на каких фреймворках основывают свои исследования, какие инсайты находят и чего в этом процессе им не хватает.

Несколько лет назад безуспешно пыталась запустить проект в туризме — сейчас может доказать успех или провал продуктовой идеи или фичи до эксперимента и трат бюджетов при помощи CI.

Ментор — Надя Назарова
ML/Big Data Product Owner в SEMrush & Product Marketing Consultant.

Продакт-менеджер инструмента, позволяющего проанализировать стратегию любого сайта и извлечь инсайты из трафика. До перехода в продуктовую разработку в течение десяти лет занималась продуктовым маркетингом: выводила digital-продукты на российский и международный рынок. Читает лекции по маркетингу и продуктовой разработке в стартап-акселераторе ФРИИ, GeekBrains и ВШЭ. Консультирует стартапы по продуктовому маркетингу и конкурентной разведке для бизнеса.

Модуль 3: Стратегия развития продукта
15-28 марта 2021

Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте. Стратегия помогает определить, какому решению нужно уделить необходимое внимание: какие задачи делать, а какие оставить на потом, какое решение лучше выбрать? В результате неверного выбора в работе часто появляются ошибки, которые дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

В рамках модуля мы рассмотрим инструменты стратегического планирования и, опираясь на полученные в предыдущих модулях результаты, выстроим стратегию развития с горизонтом 1-2 года и роадмап вашего продукта на ближайшие полгода.

Вы научитесь:
  1. Определять стратегические задачи продукта и базовый фреймворк для принятия решения.
  2. Формировать стратегические инициативы и расставлять приоритеты.
  3. Выстраивать роадмап развития продукта с учетом стратегии.

Ментор — Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход».

20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.

Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.

Модуль 4: Основы бизнес-планирования, маржинальный подход
29 марта-11 апреля 2021

На этом модуле вы
  • изучите основы бизнес-планирования: базовые понятия и их значения;
  • рассмотрите возможные источники информации для наполнения бизнес-плана;
  • разберете маржинальный подход к планированию доходов и расходов проекта, определение точки безубыточности проекта;
  • поймете взаимосвязь маржинального подхода с P&L и CF, расчет основных показателей рентабельности проекта.

Вы научитесь:
  1. Рассчитывать показатели рентабельности проекта.
  2. Оценивать экономическую целесообразность.
  3. Получите шаблоны для расчетов экономики проекта.
  4. Поймете базовые понятия и принципы бизнес-планирования.

Ментор — Анатолий Абрамович
Старший менеджер проектного офиса по реструктуризации одного из предприятий ГК «Росатом».

Руководил аналитической группой практики консалтинга и стратегических исследований в независимом исследовательском холдинге.
Работал главным менеджером в компании, специализирующейся на управлении непрофильными активами ГК «Ростех».
MBA по специализации экономика и финансы.
Модуль 5: User Engagement: как влюбить клиентов в свой продукт
12-25 апреля 2021

Конкуренция среди IT-продуктов становится все серьезней. За последние 6 лет количество стартапов-единорогов увеличилось в 10 раз, с 47 в 2014 году до 439 в 2020 (по данным CB Insights и TechCrunch).

Для достижения успеха качественного продукта уже недостаточно, нужно восхищать клиентов. Пол Грэм, сооснователь Y Combinator, дает такой совет стартапам: "Delight your customers".

Борьба между продуктами сейчас происходит на уровне эмоций и выигрывает тот, кто доставит больше удовольствия и радости от использования продукта.

Вы научитесь:
  1. Определять хороший engagement по 3 признакам
  2. Измерять вовлеченность пользователей
  3. Понимать мотивацию пользователей
  4. Выбирать подходящий метод вовлечения

Ментор — Иван Купцов
Сейчас отвечает за стратегию развития SberMarket по вовлечению клиентов.

До SberMarket работал в UCHi.RU, в роли Lead Product Manager'а. Запустил соревновательную механику для учителей, которая на десятки процентов увеличила LTV.
До этого было два стартапа, в FoodTech и EdTech. С ними прошел через огонь и воду, акселератор от ФРИИ и десятки пивотов. Собирал команды, определял опционы и вестинг, занимался fundrising'ом.
Начинал с работы 2,5 года в Tinkoff.ru продуктовым аналитиком, а потом продакт-менеджером. Развивал курьерскую службу Tinkoff (представители банка).
Модуль 6: Проектирование и проведение A/B тестов
26 апреля-9 мая 2021

АБ-тест — один из самых надежных инструментов для проверки продуктовых гипотез. За эту надежность приходится расплачиваться трафиком, затратами на разработку и драгоценным временем. Стоимость ошибки крайне высока, поэтому важно не промахнуться в проектировании и интерпретации результатов эксперимента.

На модуле разберем, как расчитать ожидаемую прибыль от гипотезы, спроектировать сплит-тест, разделить людей по группам, посчитать статистическую значимость и верно интерпретировать результаты эксперимента.

Вы научитесь:
  1. Прогнозировать прибыльность фичи.
  2. Анализировать набор данных.
  3. Готовить и проводить A/B тесты.
  4. Верно интерпретировать результаты.
  5. Получите чек-лист идеального теста.

Ментор — Владимир Баяндин
Head of Product в онлайн-школе английского языка Skyeng. Занимается оптимизацией конверсионных воронок, автоматизацией продаж, верификацией гипотез в диджитал-продуктах и операционных процессах.

Отвечает за все, что происходит с учениками: от регистрации до первой оплаты. Читает лекции в «Нетологии» по продуктовой аналитике.

Ментор — Шагане Мирзоян, Product Analyst, Sbermarket
Модуль 7: Каскадирование целей. Тактика и роадмап продукта
10-23 мая 2021

"На самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления" — Герман Греф

Кастдевы, аналитика, исследования, калькуляторы и прочие инструменты — это отличный набор для продакта, который позволяет решить, что за продукт нужно создать. Однако, многие продакты забывают, что они ещё и менеджеры. Помимо исследовательской работы, задача менеджера выстроить систему управления, которая поможет компании достигать целей, создавать тот продукт, который был задуман и делать это быстрее и эффективнее конкурентов на длинной дистанции.

Большой пласт задач руководителя, это работа по переводу стратегии в тактику, донесение высокоуровневых целей до команды, мотивация команды, поощрения, увольнения и регулярный менеджмент изо дня в день.

Вы научитесь:
  1. Ставить квартальные цели командам.
  2. Декомпозировать стратегию на задачи и планы для команд.
  3. Определять сроки реализации стратегических задач.
  4. Совмещать стратегические и исследовательские задачи в одном роадмапе.
  5. Выстраивать систему управления, в которой команды на любом уровне фокусируются на достижении целей продукта и компании.
  6. Эволюционно изменять свою систему управления, используя продуктовые подходы к менеджменту

Ментор — Дмитрий Абрамов
Head of Product в Skyeng

В прошлом, программист, менеджер проектов, CPO, основатель успешного AdTech стартапа. 6 лет руководил продуктами в стартапах, косультировал компании разного размера по вопросам продуктового управления, Agile-менеджмента и налаживанию процессов. Среди клиентов: ВТБ, МТС, OpenWay, Zeptolab и другие.

В июне 2019 года присоединился к Skyeng в роли руководителя обучающей платформы Vimbox, управлял тремя продуктовыми командами, развивал масштабировал платформу в рамках стратегии "мультипродуктовости", обеспечил возможность быстрого запуска новых бизнес вертикалей на базе Vimbox.

Во время карантина, руководил разработкой нового продукта для школ, который за два месяца обеспечил домашними заданиями более миллиона школьников по всей России. С июля — полностью сфокусировался на новом продукте, в рамках руководителя продукта "Интерактивная рабочая тетрадь Skysmart".
Модуль 8: Презентация
24-31 мая 2021

За эту неделю вы научитесь создавать понятные и красивые презентации для руководителей и инвесторов. Вы узнаете о двух типовых структурах эффективной презентации, научитесь подбирать контент под целевую аудиторию, освоите самые важные технические инструменты для создания красивых слайдов и сделаете 5 ключевых слайдов для своей будущей презентации под надзором эксперта с 10-летним опытом создания презентаций.

Вы получите:
  1. Шаблон презентаций для топ-менеджмента.
  2. Навыки защиты презентаций.
  3. Научитесь находить и упаковывать контент для защиты своих идей.

Ментор — Ким Воронин
Руководитель группы визуальных коммуникаций, ВТБ.
Преподаватель в ВШЭ, ведущий вебинаров в Geekbrains.

10 лет в сфере визуальных коммуникаций.
Тренер по презентациям. Автор тренинга «Визуализация в бизнесе» и марафона «PowerPointNinja».

Спикер на конференциях Visual Conf 2019, Design Principles and Practices 2019, Design Thinking Camp 2019, DesignOps 2019, EverFest2020, D-day 2020, Russian Tech Week 2020.

Что вас ждет в течение 15 недель обучения
Онлайн-воркшопы и вебинары каждый вторник в 19:00 (МСК). Ответы на вопросы и практика в реальном времени. Если не успеваете посмотреть — не страшно, записи будут у вас
Практические задания по каждому модулю. Все инструменты и шаблоны можно попробовать на своем продукте в близких к реальности условиях
Практическая работа в мини-группах с сокурсниками на вебинарах и в решении рыночных кейсов
Сертификат, если вы выполняли все задания в срок
Структурированные текстовые материалы, которые можно перечитывать и быстро вспоминать информацию. Тесты на закрепление знаний и дополнительные материалы
Записаться на курс
Отбор проходит в 3 этапа
Оставьте заявку
Пройдите отборочный тест на знание базовых практик продуктового менеджмента
Получите персональные рекомендации по итогам теста и оплатите участие

Возможна оплата в рассрочку на 4 месяца для физических лиц от банка Тинькофф
Возможна оплата от работодателя
Чтобы оформить рассрочку, напишите на
support@productsense.io
Product Manager Lite
Работа без проверки индивидуальных заданий ментором
30 000 руб.
Product Manager
Работа с проверкой заданий и индивидуальными письменными рекомендациями от менторов
45 000 руб.
Осталось 20 мест
Product Team
Команда до 5 менеджеров из одной компании, которая работает над одним продуктом
150 000 руб.
Оставить заявку
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки данных
Оставить заявку
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки данных
Чем отличается наш курс
Практические задания вы выполняете на примере своего продукта
Онлайн вебинары, на которых вы получите ответ на любой вопрос от эксперта
Синхронность и четкие дедлайны помогают не бросить на середине
Каждый 2 недели вас ждет кейс для обсуждения в командах сокурсников по 5 человек
Теоретические материалы в тексте для лучшего запоминания
Работа в мини-группах на вебинарах
Коротко, но емко
Отзывы
FAQ
Как проходит обучение?
Каждый модуль длится 2 недели.

1-я неделя

  • Воскресенье. Участники получают теорию и задания модуля.
  • Вторник. Двухчасовой практический вебинар с разбором приемов на кейсах.
  • Суббота. Сдача заданий.

2-я неделя

  • Понедельник. Участники получают тест по теории.
  • Воскресенье-вторник. Участники получают письменные комментарии от ментора по заданию. Ментор проверяет задание и пишет рекомендации: что было сделано верно, где ошибки, что стоит проработать глубже. После этого у участника есть еще несколько дней для доработки задания с учетом рекомендаций.
  • Вторник. Часовой вебинар с ответами на вопросы и разбором ошибок в выполненных заданиях (вы сможете увидеть, не допустили ли вы типичные ошибки, и исправить их). Вебинар будет особенно полезен тем, кто не получает письменные рекомендации от ментора (тариф Product Manager Lite).
  • Четверг. Дедлайн сдачи теста по теории.
  • Пятница. Участники получают итоги тестов с указанием на ошибки.
  • Суббота. Сдача финального задания (проверяется один раз).
Чем отличаются тарифы Product Manager и Product Manager Lite?
Все участники курса находятся в общем учебном пространстве в Slack, получают одинаковую теорию, задания и тесты, участвуют в общих вебинарах. Отличие между тарифами только в форме обратной связи по заданиям:
– Product Manager: участник получает письменную обратную связь по заданию
– Product Manager Lite: участник не получает персональную обратную связь. Каждый модуль будет проходить вебинар с разбором типичных ошибок в выполненных заданиях.
Можно ли напрямую общаться с ментором?
Каждый ментор проведет 2 вебинара с ответами на вопросы и ответит на вопросы в общих чатах. Личных созвонов с менторами не будет.

Участники с тарифом Product Manager получают письменные комментарии от ментора по выполненному заданию. Ментор проверяет задание и пишет свои рекомендации: что было сделано верно, где ошибки, что стоит проработать глубже.
Что если я сейчас не работаю над продуктом или у меня есть только идея?
Если вы не работаете над продуктом — мы ждем вас, когда он появится. Все задания нужно выполнять, опираясь на свой продукт, иначе в этом будет мало смысла.

Базовые навыки менеджера продукта осваивают на программе Product Mindset Intermediate, где вы сможете работать над учебным продуктом или проработать идею продукта от гипотезы до MVP.
Сколько часов нужно тратить на прохождение курса?
Все зависит от вас. В среднем 10−12 часов в неделю на изучение теории, вебинаров и выполнение заданий. Но вы можете погружаться в тему глубже и лучше выполнять задания, что потребует больше времени. Важно, что все задания направлены на улучшение вашего продукта, т.е. вы одновременно продолжаете делать свою работу и повышать уровень в профессии.
Как проходит помесячная оплата?
Если вы выбираете помесячную оплату, то общая сумма в итоге будет немного больше – это связано с условиями кредитования. Вам нужно будет заключить договор с банком Тинькофф
Сохраню ли я доступ к теории и записям вебинаров после окончания курса?
Да, в течение 3 месяцев после окончания у вас будет доступ к теории и записям вебинаров.
Корпоративное обучение
Компании растут экспоненциально, а люди линейно
Появляются новые вызовы, продуктовая разработка эволюционирует, и сотрудникам нужно обновлять знания. Мы разрабатываем и адаптируем курсы под индивидуальные запросы компании.
Организаторы курса
Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг
Информация на сайте не является публичной офертой