14-27 сентября

Мы начнём с того, чтобы качественно подготовиться к активной работе над продуктом.

Хорошая подготовка — это чёткое понимание и осознание текущей ситуации в продукте, решаемой им проблемы на рынке и умение всё это ёмко сформулировать и понятно рассказать.

Для этого мы изучим две ценные практики. Первая, таймлайн, нужна для того, чтобы погрузиться в события прошлого в компании/продукте и достать ценные выводы об особенностях, сильных и слабых сторонах, качестве принимаемых решений и других важных моментов. Вторая, питч, не нуждается в отдельном представлении. Мы сделаем погружение в метод питчинга «Из Ада в Рай» — про то, как доносить понятно и лаконично ценность вашего продукта и решаемой им проблемы до аудитории любого уровня.

Вы научитесь:

1. Презентовать концепцию своего продукта инвесторам и клиентам.
2. Анализировать события, которые оказали важное влияние на ваш продук

Ментор — Илья Трегубов
Head of Product Operations, PandaDoc.

Тренер по продуктовому мышлению/питчингу и ментор продуктовых команд.
Заправлял продуктами в компании Wargaming и Teachbase, в проектах Тимура Бекмамбетова, проходил стартап-акселлерацию в Финляндии и консультировал пару десятков компаний по стратегии, UX и продуктам.

28 сентября - 11 октября

Вам не нужно постоянно проверять гипотезы и проводить сотни интервью, чтобы понять, на какой рынок идти, сколько это будет стоить, что на самом деле нужно пользователям и какие фичи добавлять в продукт. Competitive intelligence поможет найти Product/Market fit, точки роста, сэкономить бюджет, отстроиться на конкурентом рынке в непростое время и проверять продуктовые гипотезы за чужой счет.

На этом модуле вы познакомитесь с инструментами и практиками оценки рынка и конкурентов.

Вы научитесь:

1. Выявлять, чем пользуется схожая с вашей аудитория.
2. Проверять гипотезы без эксперимента на данных конкурента.
3. Собирать территориальную биздев-аналитику.
4. Переиспользовать успешные практики конкурентов.
5. Собирать данные для экспансии на смежные рынки и go-to-market strategy
6. Не пропускать дезадаптивность — моменты роста.

Ментор — Василина Леушина
Product Manager в ВКонтакте

Специфика работы дает возможность агрегировать и анализировать опыт анализа конкурентов множества зарубежных компаний: то, как они это делают, зачем, на каких фреймворках основывают свои исследования, какие инсайты находят и чего в этом процессе им не хватает.

Несколько лет назад безуспешно пыталась запустить проект в туризме — сейчас может доказать успех или провал продуктовой идеи или фичи до эксперимента и трат бюджетов при помощи CI.

Ментор — Надя Назарова
ML/Big Data Product Owner в SEMrush & Product Marketing Consultant.

Продакт-менеджер инструмента, позволяющего проанализировать стратегию любого сайта и извлечь инсайты из трафика. До перехода в продуктовую разработку в течение десяти лет занималась продуктовым маркетингом: выводила digital-продукты на российский и международный рынок. Читает лекции по маркетингу и продуктовой разработке в стартап-акселераторе ФРИИ, GeekBrains и ВШЭ. Консультирует стартапы по продуктовому маркетингу и конкурентной разведке для бизнеса.

12-25 октября

Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте. Стратегия помогает определить, какому решению нужно уделить необходимое внимание: какие задачи делать, а какие оставить на потом, какое решение лучше выбрать? В результате неверного выбора в работе часто появляются ошибки, которые дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

В рамках модуля мы рассмотрим инструменты стратегического планирования и, опираясь на полученные в предыдущих модулях результаты, выстроим стратегию развития с горизонтом 1-2 года и роадмап вашего продукта на ближайшие полгода.

Вы научитесь:

1. Определять стратегические задачи продукта и базовый фреймворк для принятия решения.
   
2. Формировать стратегические инициативы и расставлять приоритеты.
   
3. Выстраивать роадмап развития продукта с учетом стратегии.

Ментор — Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход».

20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.

Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.

26 октября - 8 ноября

На этом модуле вы

• изучите основы бизнес-планирования: базовые понятия и их значения;
• рассмотрите возможные источники информации для наполнения бизнес-плана;
• разберете маржинальный подход к планированию доходов и расходов проекта, определение точки безубыточности проекта;
• поймете взаимосвязь маржинального подхода с P&L и CF, расчет основных показателей рентабельности проекта.

Вы научитесь:

1. Рассчитывать показатели рентабельности проекта.
2. Оценивать экономическую целесообразность.
3. Получите шаблоны для расчетов экономики проекта.
4. Поймете базовые понятия и принципы бизнес-планирования.

Ментор — Анатолий Абрамович
Старший менеджер проектного офиса по реструктуризации одного из предприятий ГК «Росатом».

Руководил аналитической группой практики консалтинга и стратегических исследований в независимом исследовательском холдинге.
Работал главным менеджером в компании, специализирующейся на управлении непрофильными активами ГК «Ростех».
MBA по специализации экономика и финансы.

9-22 ноября

Погрузимся в механики поиска точек кратного роста Growth Hacking через непрерывые эксперименты. Мы изучим, как дробить большие задачи на мелкие гипотезы, и выясним, что такое воронка AAARRR. Рассмотрим, как проводить еженедельные встречи команды и реализовывать эксперименты за 6 часов, чтобы запустить за две недели 10+ гипотез.

Вы научитесь:

1. Проводить эффективные совещания и обсуждать 10+ гипотез за полчаса в своей команде.
2. Growth Hacking мышлению.
3. Протестируете 10+ гипотез роста для своего продукта за 2 недели.
4. Разберете воронку AAARRRR для своего продукта

Ментор — Юрий Дроган
Евангелист Growth Hacking в России. Автор методологии Growth Academy. Серийный ИТ-предприниматель, бизнес-ангел, запустил частный и государственный инкубатор.

Только за последний год обучил/внедрил Growth Hacking процессы в 50+ компаниях, среди которых: Райффайзен Банк, Альфа Банк, Билайн, МТС, eBay, Касперский, Центрофинанс, Первый Бит, HH.ru, QIWI и другие.

23 ноября - 6 декабря

АБ-тест — один из самых надежных инструментов для проверки продуктовых гипотез. За эту надежность приходится расплачиваться трафиком, затратами на разработку и драгоценным временем. Стоимость ошибки крайне высока, поэтому важно не промахнуться в проектировании и интерпретации результатов эксперимента.

На модуле разберем, как расчитать ожидаемую прибыль от гипотезы, спроектировать сплит-тест, разделить людей по группам, посчитать статистическую значимость и верно интерпретировать результаты эксперимента.

Вы научитесь:

1. Прогнозировать прибыльность фичи.
2. Анализировать набор данных.
3. Готовить и проводить A/B тесты.
4. Верно интерпретировать результаты.
5. Получите чек-лист идеального теста.

Ментор — Владимир Баяндин
Head of Product в онлайн-школе английского языка Skyeng. Занимается оптимизацией конверсионных воронок, автоматизацией продаж, верификацией гипотез в диджитал-продуктах и операционных процессах.

Отвечает за все, что происходит с учениками: от регистрации до первой оплаты. Читает лекции в «Нетологии» по продуктовой аналитике.

Ментор — Шагане Мирзоян, Product Analyst, Sbermarket

7-20 декабря

"На самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления" — Герман Греф

Кастдевы, аналитика, исследования, калькуляторы и прочие инструменты — это отличный набор для продакта, который позволяет решить, что за продукт нужно создать. Однако, многие продакты забывают, что они ещё и менеджеры. Помимо исследовательской работы, задача менеджера выстроить систему управления, которая поможет компании достигать целей, создавать тот продукт, который был задуман и делать это быстрее и эффективнее конкурентов на длинной дистанции.

Большой пласт задач руководителя, это работа по переводу стратегии в тактику, донесение высокоуровневых целей до команды, мотивация команды, поощрения, увольнения и регулярный менеджмент изо дня в день.

Вы научитесь:

1. Ставить квартальные цели командам.
2. Декомпозировать стратегию на задачи и планы для команд.
3. Определять сроки реализации стратегических задач.
4. Совмещать стратегические и исследовательские задачи в одном роадмапе.
5. Выстраивать систему управления, в которой команды на любом уровне фокусируются на достижении целей продукта и компании.
6. Эволюционно изменять свою систему управления, используя продуктовые подходы к менеджменту

Ментор — Дмитрий Абрамов
Head of Product в Skyeng

В прошлом, программист, менеджер проектов, CPO, основатель успешного AdTech стартапа. 6 лет руководил продуктами в стартапах, косультировал компании разного размера по вопросам продуктового управления, Agile-менеджмента и налаживанию процессов. Среди клиентов: ВТБ, МТС, OpenWay, Zeptolab и другие.

В июне 2019 года присоединился к Skyeng в роли руководителя обучающей платформы Vimbox, управлял тремя продуктовыми командами, развивал масштабировал платформу в рамках стратегии "мультипродуктовости", обеспечил возможность быстрого запуска новых бизнес вертикалей на базе Vimbox.

Во время карантина, руководил разработкой нового продукта для школ, который за два месяца обеспечил домашними заданиями более миллиона школьников по всей России. С июля — полностью сфокусировался на новом продукте, в рамках руководителя продукта "Интерактивная рабочая тетрадь Skysmart".

21-27 декабря

За эту неделю вы научитесь создавать понятные и красивые презентации для руководителей и инвесторов. Вы узнаете о двух типовых структурах эффективной презентации, научитесь подбирать контент под целевую аудиторию, освоите самые важные технические инструменты для создания красивых слайдов и сделаете 5 ключевых слайдов для своей будущей презентации под надзором эксперта с 10-летним опытом создания презентаций.

Вы получите:

1. Шаблон презентаций для топ-менеджмента.
2. Навыки защиты презентаций.
3. Научитесь находить и упаковывать контент для защиты своих идей.

Ментор — Ким Воронин
Руководитель группы визуальных коммуникаций, ВТБ.
Преподаватель в ВШЭ, ведущий вебинаров в Geekbrains.

10 лет в сфере визуальных коммуникаций.
Тренер по презентациям. Автор тренинга «Визуализация в бизнесе» и марафона «PowerPointNinja».

Спикер на конференциях Visual Conf 2019, Design Principles and Practices 2019, Design Thinking Camp 2019, DesignOps 2019, EverFest2020, D-day 2020, Russian Tech Week 2020.